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企业成本管理初析 　　[摘 要]面对经济全球化及国内市场开放程度进一步加大，企业所处的外部环境愈加严峻，现代企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须随外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。文章从当前企业成本管理中存在的问题入手，剖析了其产生的根源，提出了成本管理的措施，以期实现更多的经济效益。 　　[关键词]现代企业；成本管理；管理创新 　　中图分类号：F426.71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）41-0185-01 　　现代企业的成本管理是指，将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析控制、考核等一系列的科学管理工作。其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。企业要在激烈的竞争中生存下来，关键要生产质优价廉的产品。只有这样才能占领市场并在激烈的竞争中取胜。在竞争中若要以低廉的价格取胜，尤其以较低的成本为前提。只有降低成本，才有降低价格的依据。都不计成本的降低价格只能在竞争中失败。 　　一、企业成本管理存在的问题 　　1.成本管理认识误区 　　当前一些企业对成本管理的认识仍停留在降低成本的阶段，降低消耗、节约费用仍是成本管理的基本手段。降低成本是成本管理与控制的一种有效方法，但成本的降低是有条件和限度的，在成本降低到一定程度时，可能会导致产品质量和企业效益的下降，这样的成本管理不是积极的成本管理。市场经济发展到今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势已不可能。 　　2.成本管理范围的局限性 　　许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理；只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本。如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性，可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。 　　3.成本信息的严重失真 　　是成本核算仅注重材科、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在生命周期全过程的经济效益。不利于企业谋求竞争优势。二是成本核算方法不当造成失真。在机械化程度比较高的现代制造环境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造费用所占比例却大大上升，但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用，造成了成本信息严重失真，从而导致企业错误地选择产品经营方向。 　　4.成本费用控制不力 　　一些企业特别是经营稳定的大型工业企业，所耗的资金与产生的回报之间能够建立容易把握的函数关系，其成本控制主要采用标准成本系统、目标成本和费用预算管理。在现代企业中，虽然标准成本、目标成本和费用预算等形式仍可利用，但实际由于其控制过程中的不确定因素太多。从而对成本动因的分析和对成本费用发生规律的掌握更为困难。 　　二、企业成本管理存在问题的原因分析 　　1.企业成本管理存在片面性 　　随着技术的不断进步，产品的质量日益趋同，生产性费用日益降低，但流通性成本的比重却不断上升。而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。 　　2.成本激励约束机制尚未健全 　　企业不能严格执行成本管理制度，缺乏应有的成本管理内部牵制制度。使人的主观因素干扰成本的真实性成为可能，企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。对成本管理较好、经济效益有所提高的企业、车间、班组缺乏有效的激励机制，无法调动管理者和广大职工的积极性。 　　3.技术创新动力不足 　　技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期、一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企业管理者为了降低产品成本，就需不断提高技术水平。但由于一些企业对技术创新的兴趣不高，不从长远利益出发，只注重短期效益，生产科技水平的提高受到限制。 　　4.忽视人的智能在成本管理中的积极作用 　　在市场竞争日益激烈的条件下，企业成本管理的创新、经济效益的提高越来越依赖于人的素质的提高，越来越需要大量掌握先进科学技术知识的人才。而现在有些企业职工培训可有可无，对高素质人才重视不够，导致人才严重流失、员工素质不高、创新能力不强，严重制约了企业成本的降低和效益的提高。