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企业统计管理浅述 　　摘要：面对我国经济的快速发展，经济生活已经成为人们参加的主要活动。而企业统计工作俨然已经成为企业管理的重要组成部分，无论是政府还是社会各界都对企业统计数据需求不断增加，加强企业统计管理既是政府的要求，也是社会的要求。政府制定宏观经济政策的重要依据是企业统计信息数据，这也是企业发展未来发展决策的关键性要素。因此，企业统计管理工作对政府和企业的政策和未来发展都具有非常重要的作用。而在现实中，企业统计管理工作是最容易被管理者忽视，因为企业管理者的目标集中于企业如何运营而获得利益。笔者基于我国目前企业统计管理的现状分析，提出相应的如何有效开展企业统计管理工作的对策，以对我国企业统计管理工作未来发展具有一定的借鉴意义。 　　关键词：企业管理 统计工作 科学化 认识水平 业务水平 　　中图分类号：F234.3 文献标识码： C 文章编号：1672-1578（2013）10-0258-02 　　统计管理工作不仅是简单的相关数据的收集、汇总过程，还包括提高统计数据质量控制过程，也是运用统计数据呈现经济活动运营中人、财、物的流动，预测发展趋势的统计分析过程[1]。为了企业能够实现科学化管理统计工作的时代要求，能够保证统计资料的准确性与及时性的内在要求，统计管理工作是企业生产经营活动的重要组成部分，必须加强企业统计管理。企业统计管理不仅仅具有数量性特征，而且往往突出体现统计管理综合性要求。企业统计管理工作的有效性需要统计数据的真实和准确作为保证，这对于企业制定宏观政策以及未来发展方向都会产生重要的影响，但在现实企业统计管理中，企业管理者往往把精力集中于企业管理的组织体制、运行机制等，这也是企业管理者应对社会主义市场经济的体现，但试想，若提高企业经济效益，需要企业机制、制度作为保障，但企业管理需要企业统计数据为切入点，这也是体现企业统计管理的重要性。因此，企业管理的重要来源和出发点是企业统计数据，而企业的发展需要政府制定政策去支持，而政府制定宏观经济政策的重要依据也是企业统计数据。 　　1 企业统计管理存在的问题 　　1.1管理者认识有待提高 　　目前，我国企业管理存在统计管理工作的认识度较低的普遍现象。首先，企业领导对企业管理工作就存在一定的忽视，而企业统计管理者对于企业统计管理的认识也有待于提高。管理者对企业统计管理的重要性认识不足，思想上对于统计数据的严谨性和准确性缺乏足够的重视。据统计，大部分企业统计管理对于统计工作的数据整理只是简单的核算和汇总，往往数据存在造假、遗漏等现象，而且很多人认为企业统计数据为了应对上级部门检查的，这种思想认识完全违背了我国企业统计工作的本质。此外，当企业管理机构进行改革、重组与调整，往往都会涉及到统计部门的变革。 　　1.2统计人员业务水平较低 　　据有关人员调查统计，我国企业统计管理人员一般都为企业的兼职人员，除极少数企业聘用专业化统计管理人员外，数量特别少，而兼职统计管理人员都是以统计工作为辅助性工作。大多数企业统计管理者的学历较低，业务能力水平有限。针对目前我国信息化技术发展，很多专业使用计算机，通过网上进行企业信息报备，这就要求统计人员不仅要熟练掌握的计算机知识，要求精确理解企业统计指标意义的能力。并且，随着社会经济快速深入，报告制度、指标体系、报表格式与内容也在相应的调整与更新，客观要求了统计人员业务能力要不断提高。因此，相对于专业企业管理统计人员而言，对于企业统计管理工作的积极性和主动性存在缺陷。在实际企业统计管理工作过程中，往往自身凭企业管理的经验或运用非专业化的统计方法进行企业信息数据的收集、整理、汇总，这无疑就会造成企业统计数据与原数据存在一定偏差，甚至不向企业领导及有关部门适时提供针对本企业经营管理所需要的有效内部的统计资料，也未履行相关的企业统计管理的调查、分析、预测、咨询、监督的职能。 　　1.3统计管理方法落后 　　企业统计管理方法落后主要体现在：首先，企业统计管理观念的落后。需要提高企业统计管理人员有一定的认识，只有对企业统计管理观念具有较高的认识，才能具有较高的思想觉悟，才能提高企业统计管理的整体水平，符合时代发展的外在要求。其次，企业统计管理方法需要科学化。随着社会政治经济的不断发展，企业统计管理更需要高质量的管理，那么这样就必须有科学企业统计管理方法作为支持与保障。但随着我国企业统计管理制度不断变更，企业统计管理工作方法也随之发生改变，这样传统企业统计管理会表现出一定局限性，为企业统计管理科学化管理提供基本保障，这需要管理方法和理念的科学化。 　　2 有效的企业统计管理对策 　　2.1提高统计人员业务能力 　　随着现代化企业的日益激烈竞争以及科技水平和信息技术的不断提高，使企业对统计管理人员的知识要求具备较高的数理统计理论知识