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供应商管理库存利润模型剖析 　　摘要：研究了供应商管理库存对供应链的影响。对有确定需求、没有初始库存、不允许库存短缺、需求量一定且生产需一定时间T的一种畅销商品，建立了供应商管理库存的供应链模型。本文通过对此模型的进一步分析，证明了在供应商管理库存短期激励下，供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本，增加整个供应链的总利润。但在一定的匹配条件下会增加供应商的库存相关成本。所以，在实施供应商管理库存的起始阶段，应该首先考虑供应商和买方库存系统之间严重不匹配的商品。同时又分别讨论了在不同条件下零售商通过提高购买价格对供应商做出一定补偿的问题。最后，通过计算实例说明了上述结果。 　　关键词：供应链；供应商管理库存；利润模型；库存相关成本 　　中图分类号：F252.2文献标识码：A文章编号：1002-3100(2007)07-0080-05 　　 　　Abstract: The research evaluates how vendor managed inventory（VMI）affects supply chain. For a kind of salable goods, a supply chain model of vendor managed inventory is established, on the basis of definite demand, no ready source of initial stock, no short supply and production time（T）. The further analysis of the model reveals that although VMI can reduce the total inventory-related costs and increase the total profit of the whole supply chain with the short-term incentive, it will increase vendors stock-related cost and vendees purchase price（w）. Therefore, at the starting stage of implementing VMI, the goods which vendors and vendees inventory systems are seriously unmatched should be considered first. Then, we know that the purchase price is increased by the buyer as an effort to compensate the suppliers possible losses under different conditions. Finally, a numerical example illustrates the results. 　　Key words: supply chain; vendor managed inventory（VMI）; profit model; inventory-related cost 　　 　　供应商管理库存（Vendor Managed Inventory简称VMI）就是零售商（用户）将自己的库存委托给供应商管理的一种供应链管理模式。作为供应链管理模式的VMI正受到实业界和理论界的高度重视。Andel对大型零售业调查发现Wal-Mart和Kmart等美国主要零售商在早期就上了VMI项目。在医药行业VMI比JIT和零库存更普遍[1]。VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，行使对库存的控制权。精心设计与开发的VMI系统，不仅可以降低供应链的库存水平，还可获得高水平的服务，改进资金流，与供应商共享需求变化的透明性和获得更好的用户信任。但VMI最直接的效益是整合制造和配送流程，将预测与补充进货应用到商品供应策略，交易伙伴可以共同决定如何适时、适量地将商品送达客户手中。 　　很多学者对VMI做了广泛的研究，并取得了显著的成果。Lee等[2]和Chen等[3]认为VMI系统内，供应链节点企业间通过VMI信息系统实现信息共享，可以减少信息传递过程中的信息失真。Xu等[4]和Waller等[5]发现如果系统的利用效率得到提高，VMI将降低生产成本和库存成本，尽管VMI增加了供应商的负担（例如库存管理和需求预测），但VMI同时也提高了供应商的生产效率和市场预测的准确性。Weng[6]分析了联合订货策略以及最优定价和数量折扣问题。高霞[