不能让下属知道的管理宝典（doc101页）.docVIP

《不能让下属知道的管理宝典》 关于本书前言 ????管理一个部门完整，人员齐备的企业，领导的作用不可忽视。面对你的下属，他们性格各异，独自在自己的工作领域都具备一定的执行经验。要想让他们服服帖帖地钟情于你，是件不容易的事。一套行之有效的管理模式会给你省去很多走弯路的时间，不必自己去胡乱碰壁了，减少了失败的几率。 ????谁都想当领导，但一旦坐在了这个位子，你就会发现“高处不胜寒”的境况是何种滋味！管家不好当，下属的一切情况你都要关心，下属的困惑和疑问你要去解决，下属的情感你要去呵护……，问题积少成多的时候，你还会保持良好的心态微笑吗？看看这些问题： ????下属不知道为什么这是他们应该做的； ????下属不知道怎么做； ????下属不明白让他们做什么； ????下属认为你的方法无效； ????下属认为他们的方法更好； ????下属认为其它的事更重要； ????下属认为做了此事没有正面结果； ????下属认为他们正在按你的指令做事； ????下属无功却受禄； ????下属按指令做事反而有负面效果； ????下属担心做此事给自己带来负面效果； ????对下属来说做得不好没有实质的负面结果； ????下属遇到了超出他们控制范围的障碍； ????下属因私人问题影响了工作 ????下属认为你的指令过于苛刻不去实现； ????…… ????作为领导，你的领