不走样的执行力.pptVIP

紧急 重要 A D C B 第五要点：做重要而不紧急的事，猴子才不会累死 零成本 说谢谢 在其他员工面前赞扬一名员工 写感谢信 在公告板上张贴肯定的评论信 通过电话或电子邮件发送口头表扬 赞扬员工的努力 说鼓励的话 低成本 为员工支付午餐 举行球类比赛 给予礼券 发给员工T恤衫或帽子 给予奖品 颁发证书 一句赞美的话，影响力可长远到一辈子！ 第六要点：猴子也需要快乐 1、明确问题 “我想和你谈一下——问题，因为……” 2、询问员工的想法 “请向我解释一下这是怎么回事。” 3、征询员工的改进意见 问：“将如何改进？”；“还能做什么？” 4、讨论出一个改进计划，并把它写下来 “那么，我们如何改进……” 5、继续对成效的考查 第七要点：检查与指导能让猴子进化 让猴子觉得自己很重要 如果你想要制造权力，凡事超越他们 如果你要的是业绩，让他们超越你。 尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！！ 执行型管理者最重要的品质： 执行型管理者最重要的原则： 猴子要么被喂养，要么被杀死 否则，他们会饿死，而你则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。 四、执行的基本原则 信念比利益更重要 速度比完美更重要 胜利比公平更重要 结果比理由更重要 要敢（不在乎条件） 要快（勤奋努力） 要对（盯住目标） 执行才能是不能靠思考出来的， 执行才能主要是从执行过程中培养出来的 执行基因 要敢（不在乎条件） 要