部门跟中高阶主管位职掌.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 部门及中高阶主管位职掌 总则 1.1本职掌是按“****洁具(阀门)有限公司”组织架构所规划，并按部门及中高阶主管位的职能制订工作职掌。 1.2各部门的主管位，既是一个职级，更是一种责任的担当。 1.3逐级负责,下服从上级的垂直指挥命令原则。 1.4相互服务、相互支援、相互制约的横向(部门间)协作原则。 二、职掌 2.1主管位职掌 2.1.1总经理 A、直接下属：阀门副总经理、洁具副总经理、技术品质总监、财务总监、管理部经理、营销部经理 B、职掌 制订公司的经营方针，经营目标，发展战略； 公司的经营策划； 公司资源的配置，外部资源的整合； 公司政策、方针的决策，重大问题的决策； 公司营运的控制； 审批报销5000元以上的经营开支/10000元以上的固定资产开支； 有权当场处分公司所有人中，有权辞退副总、部门经理及以下人员； 2.1.2阀门副总经理 A、直接上级：总经理 B、直接下属： 1、生产计划部(含制造、物流、采购等)； 2、受总经理委托指导相关部门的工作； C、本职工作 贯彻执行总经理的经营方针、目标； 完成总经理下达的工作任务，达成工作目标； 分管范围工作的运作策划及运作管理控制； 分管范围责任的最终担当者； 受总经理委托相关工作； 有权当场处分所属所有人员，有权辞退所属