房地产计划运营管理课件课本(内训).pdf

计划运营管理 闫志浩 2013.10 QQ 1 大纲 一、定义 二、原则与目标 三、计划管理体系框架 四、计划管理组织及职责 五、计划管理体系的制定 六、计划运营监控 七、计划运营会议管理 八、计划运营风险管理 九、其他 2 一、定义 1、计划 2、计划管理 3、相关名词解释 3 序号节点类型 类别 节点内容 标准 开始完成 前置仸务 完成标准 主责 关联 备注 周期 时间时间 部门 部门 1 里程碑 拓展 土地投资决策 / 可行性研究报告通过评审 2 里程碑 外联 土地挂牌公告及摘牌 土地挂牌报纸公示后 签订土地成交确讣书 3 里程碑 外联 办理 《建设用地规划许可证》 签订土地出让合同 取得 《建设用地规划许可证》 4 里程碑 外联 办理 《国有土地使用权证》 取得土地契税 取得 《国有土地使用权证》 5 里程碑 设计 施工图成果 修规成果 项目公司总经理签字下发 6 里程碑 外联 办理 《建设工程规划许可证》 规模批复手续办理 取得 《建设工程规划许可证》 7 里程碑 外联 办理 《建设工程施工许可证》 《建设工程规划许可证》 取得 《建设工程施工许可证》 8 里程碑 客服 取得 《商品房预售许可证》 《建设工程施工许可证》 取得 《商品房预售许可证》 9 里程碑 工程 土方开挖及桩基完成 项目开工 出具桩基检测报告 10 里程碑 工程 地下室至±0.00 桩基施工完成 形象进度完成 11 6- 5 里程碑 工程 主体结构封顶（ 封顶层） 层施工结束 形象进度完成 12 里程碑 营销 开盘 《商品房预售许可证》 出具 《开盘快报》 13 里程碑 工程 主楼外立面装饰工程完成 主体结构验收完成 主楼外架拆除完成 14 里程碑 工程 室外道路工程完成