广西田阳东盟农产品项目物流管理跟市场运作思路_52页_xxxx年.ppt

文件说明 公司概况 滔略国际策划机构是香港科技大学和中山大学数十位业内资深专家、教授联合组建的一家工业地产策划机构。公司自2001年成立以来，在全国26个省份、65个城市和地区有过成功案例的经验。 战略管理专家 物流供应链专家 物流信息系统专家 物流中心规划专家 资本与财务专家 各类行业专家 成功案例——大陆某物流中心发展战略规划咨询项目 成功案例—大陆某复合材料公司供应链整合项目 成功案例——大陆某汽车物流配送中心规划 广州滔略文化与团队建设 包容 品德 才干 共赢 田阳国际现代物流园策划方案 战略方向 业务关系 体制关系 财务关系 组织设计的核心问题 持 续 支 持 代理成本 管理效率 作业程度 治理结构 企业战略 企业文化 旧的水平 向下 向上 新的水平 企 业 价 值 组织变革与管理 有效的组织管理 整体运营效率高以及交易成本与代理成本低是选择组织架构安排的关键因素，充分实现出资人、资金管理人以及资产运营人的利益最大化。 调研分析之七：物流园组织和运营规划 最后，进行中心总体规划设计 功能区域设施规划 经营组织规划 财务效益分析 信息系统规划 配套政策建议 分期发展战略 举例说明 功能设施规划 物流信息系统规划 财务收益分析 政策环境建议 对项目的理解 项目分析思路和方法 项目工作范围与模式 广州滔略简介 目 录 规划咨询工作一般的原则和步骤 规划咨询工作应该循序渐进逐层展开，每一层咨询结论获得确认后才能进行下一步规划立项 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 中心战略定位 目标市场定位 业务模式定位 核心功能组合 战略 管理 经营 操作 中心建设步骤 中心经营组织 中心布局规划 财务资本运作 业务流程设计 人力资源管理 财务资金管理 信息系统规划 库区布局设计 储运设备选型 操作流程优化 信息系统选型 物流园规划咨询工作的内容和步骤 百货大楼公司物流中心规划咨询工作内容涉及战略层面和经营层面 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 战略 管理 经营 操作 业务流程设计 人力资源管理 财务资金管理 信息系统规划 库区布局设计 储运设备选型 操作流程优化 信息系统选型 中心战略定位 目标市场定位 业务模式定位 核心功能组合 中心建设步骤 中心经营组织 中心布局规划 财务资本运作 项目工作范围界定为战略层和经营层面的咨询规划 根据双方初步讨论，从目前工作阶段判断，本阶段项目规划咨询的工作范围限于战略和经营层面，具体内容包括： 战略 经营 管理 操作 经营层面 战略层面 √ 分期开发策略 √ 配套政策建议 √ 组织架构设计 √ √ √ √ √ √ √ √ 第一阶段 信息系统规划 资金筹措财务分析 功能设施规划 中心 功能定位 中心 业务定位 中心 市场定位 盈利模式 业务模式 咨询内容 项目的顺利完成需要广州滔略项目小组与古鼎香的紧密合作与配合 客户小组 广州滔略小组 确立客户项目小组架构 行业和公司内部信息知识 安排内部访谈 初始结论建议 确定访谈对象 访谈时间安排 访谈大纲确定 方案选择 专题讨论 会议安排 项目执行 行业、客户访谈 其他调研 数据、资料整理分析 评估与结论 培训/支持 实施建议 基于现实需要的原则 广州滔略策划工作的理念 不会作不切实际的效益预测，倾向先从保守的角度进行价值评估 不追求提出标新立异的观点，更关注找到适用于客户的最佳方案 不提倡交差了事的工作态度，甚至帮助客户挖掘所需的深层服务 华盈国际创立了一套以实践为基础的应用理论并将其贯穿于项目始终 采用“逆向调研”的方法极大提高调研的目的性及完整性 项目期间与客户全方位的沟通、讨论确保方案操作的可行性 坚持“打破砂锅问到底”的调研方式 分析和解决问题时要求环环相扣，”脑力风暴“是常用的工作方法 任何结论必须以事实为依据 具操作性的解决方案 客观严谨的逻辑分析 项目分三个阶段进行 主要活动 最终成果 提出初步分析框架和设想 实地调查与访谈 收集内部数据 与香港华盈国际的全球专家讨论 向项目指导委员会汇报 根据调研结果提出集团资源初步分析意见 物流中心战略定位及业务组合得出初步结论 提出下一阶段工作计划 资料汇总分析与同类型案例、模型的比较分析 与客户方关键人员讨论 个案针对性调研 具体规划方案设计 向项目指导委员会汇报 物流中心战略定位 功能定位 业务模式和盈利模式 功能区域划分及设施规划 资金来源及投资分析 组织架构初步建议 分期发展策略 完成初步咨询报告 最终报告的撰写 各层面沟通 项目汇报会 经过客户认可的最终规划咨询报告 第一阶段 第二阶段 第三阶段 项目启动、调研诊断阶段 (4周） 战略咨询阶段 （5周） 项目交付评审阶段