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浅谈施工项目成本的管理 【摘 要】建筑施工是否能获得较大的效益并在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。 　　【关键词】施工；项目；成本管理 　　【中图分类号】 F285　　　　　　【标识码】 A　　　　　　【文章编号】 1008-1151(2006)08-0006-03 　　 　　在市场经济条件下，建筑施工企业面临激烈的竞争。建筑施工企业如何面对市场，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。而在上述前提下，企业是否能获得较大的经济效益，关键在于成本是否低廉。因此，施工项目成本是施工项目管理的核心。下面结合个人工作实际，谈谈自已对施工项目成本管理的认识： 　　一、成本管理在施工项目管理中的地位 　　所谓成本管理，就是企业对产品成本进行的预测、计划、控制、、考核等工作，以及制定相应的成本管理制度的总称。随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，项目成本管理的重要性日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层的主要标志和不可缺少的，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。 毕业论文 　　（一）项目成本管理是施工项目管理的本质 　　施工企业成本管理的本质特征就是千方百计地降低成本，提高企业经济效益。作为