打造销售执行力的秘诀7359633044.docVIP

打造销售执行力的秘诀 　　自从拉姆·查兰的《执行》一书进入中国，“执行”、“执行力”便开始风行中国企业界。然而，一部好经却让歪嘴和尚给念歪了，“员工执行力不强”成为一些企业无能管理者的挡箭牌。所以，一谈起执行力，员工的态度和素质就成为这些管理者常常念叨的词。  ?  ?  虽然，态度和素质是执行中的重要因素，但是，仅仅把执行力不强归罪于员工的态度和素质，并不能解决根本问题。 　　那么，我们该如何解决执行不强的问题呢？又如何打造我们的执行力呢？ 　　一次，一个朋友向我抱怨他的企业执行力有问题，说：“这帮人，事儿都做不好！” 　　什么叫“好”？什么又叫“不好”？管理者往往是凭感觉做出判断，缺少理性分析。虽然感觉往往是准确的，但是，只有借助于理性分析，你才能找到解决问题的方法。 　　所以，我们首先要解决的一个问题是：什么是执行力？ 　　执行力就是把事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。 　　能够做到准时、按标准完成任务，就是有执行力。反之，不能准时完成，或者不能按标准完成，或者没有达到目标，就执行力弱。经济，指的是花费要合理，也就是花小钱办大事，这应该是不言自明的道理。花大钱办小事，任何一个组织都不会允许。 　　如果缺少执行力，怎么办？ 　　你要做的事情，就是抓住四个关键词：目标、标准、方法和准时。你所有的努力都要围绕这四个关键词