第七章节 执行力的培育.pptVIP

执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 执行力这个问题，我们先来看看包括中国在内的世界上一些知名领导者的看法。 第一位是中国著名的企业家——联想电脑的总裁柳传志先生，他被公认为2003年非常有影响力的企业领袖之一。先生把执行力归结为这么一句话——“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。” 杰克.韦尔奇的忠告： 一个公司的效率不在它的大楼，也不在它的人员，更不在它的会议，而在它的贯彻力度，也就是杰克.韦尔奇所说的执行力。 到底什么叫执行力呢？执行力在企业运营中起到了怎样的作用呢？ 问 题 反思我们国人对执行力的态度。 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。 问 题 从运营上，判断以上三个流程的优先顺序。 国内企业家在“人员流程”上的缺失 ——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值 （没有价值，也不拿掉） 分 析 如何挑选有执行力的人？ 有执行力的人的特色 ◆自动、自发 ◆注意细节 ◆为人诚信、负责 ◆善于分析、判断、应变 ◆