称职的主管——定稿.pptVIP

聘用年：不是完整一年 基础年：第一完整年度 业绩年：第二完整年度 成长年：三至四年 成熟年：五至六年 资深年：七年以上 一个可以干一辈子的行当，用一个月打基础是远远不够的！ 我们可以缩短时间，但心智 上的历练是绝对不能少的 主管如何看待收入—超越金钱 看之愈重，失之愈快，得之愈难 收入的真正来源是事业的根基 主管如何看待业绩成长 事业承续关键，务必每日审查 今天有业绩是因为昨天有投入 业绩=拜访量*成交率 拜访量：心态、习惯 成交率：知识、技巧 主管每日三省 关注员工每日业绩状况 关注员工每日成长心态 关注团队每日基础管理 管理要义—“度” 人情化+制度化 宽是宽容，是理解、是帮助、不是随意，更不是放任自流！ 严不是苛刻，也不是不近人情、而是一种关爱和责任！ * 称 职 的 主 管 ——肩负管理责任，确保永续发展 讲“如何做主管” 不能不讲到管理。 ——我们的各级主管都是优秀的管 理专家，今天的辉煌源于一支 由优秀主管组成的管理者团队！ 神圣的五个步骤 ——每一本管理书籍定会提到的核心内容 ——我们可以经常根据此五点去审视自己 计划、组织、实施、 检查、反馈 管理与主管