导者：做下属的能量源.docxVIP

我相信大部分的企业高管，其职业生涯，大抵不外乎从被标签为“聪明人”起步。说这话的原因是，当年我就是因为能把效率最大化而被从技术岗位提升上来的。 ????做个程序员，能够同时处理如下几件事：编程、编译、改错、写文档、做界面、测试，当时的秘诀是“并行处理、时间片、优先级”。实际上跟计算机CPU运行的原理是一致的。 ????被提拔做了管理者之后，以“破天下之至巧者以拙”为本，更要求自己比一般的人勤快一些。如曾国藩所说“百种弊端，皆由懒生。懒则弛缓，弛缓则治人不严，而趋功不敏。一处弛，则百处懒矣”。 ????也渐渐发现，当时周围的很多职业经理人，都是以能长期作战，才略异众，亦且精力过人为荣。 ????职位上去了，发现以前的CPU原理还依然奏效，处理规划、组织、安排人员、分配资源、指导、掌控、裁决、协商谈判等事情，运用这一原理，效率和效果都不错。 ????被提拔做高层之后，发现光是像CPU那样高速运行还不够，还要多一个学习的维度，就是怎么领导别人。 ????1999年我被内定为集团内一家新成立的公司的一把手，当时跟着我的有三个骨干，他们集体“反水”，要求集团在我和他们三个之间做选择题。 ????对于一个年轻的领导者来说，这事儿特别令人难受。为什么我追求结果最大化，并且带头执行，同时从严要求下属对细节、质量的把握，他们不认同？ ????我的德国上司，以“没有人可以要挟公司”为由