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PAGE PAGE 6 对提高执行力的辩证思考 在冀中能源集团加快发展步伐、力争“十一五”末跻身全国煤炭工业前十强行列和金牛股份公司捍卫主力军排头兵地位的新形势下，我矿要实现到2010年原煤产量150万吨的历史性目标，有许多繁杂细致的工作要做，如何才能把宏伟的蓝图变成现实，这就要求我们自身应该做得更好，在干事创业的大潮中有所作为，在矿区的发展中留下浓墨重彩的一笔。归根结底就是要在强化责任、狠抓落实的基础上促进提高执行能力。 一、对执行力的基本认识 执行力对个人而言是完成自己预定工作目标的能力，对组织来讲是按计划实现战略决策的能力，个人执行力与组织执行力既密切联系又有所区别，个人执行力是实现组织目标的基础，组织执行力则具有决定性作用，直接关系到个人目标的实现。作为企业或管理者，我们强调的执行力就是指贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力，也就是我们常说的“抓落实”的能力。 二、提高执行力的基本要求和方法 提高执行力是加快发展的必然要求。纵观历史和现实，我们不难发现，许多问题不是出在政策和理论上，而是出在执行上，即执行力从上至下的逐层递减。在冀中能源集团组建被赋予省内行业整合功能的内涵后，要实现挑战历史、再创辉煌的艰巨目标，各项工作千头万绪、纷繁复杂，各环节容不得丝毫的闪失。为此，必须把执行力建设作为抓好各项工作