总经理年终总结内容.docVIP

总经理年终总结内容 在年终总结的时候，一般是由总经理发表总结内容，下 面是总经理年终总结内容，欢迎阅读参考。 总经理年终总结内容 20xx年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一 年，更是公司收获的一年。 在20xx年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持 下，紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员 工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。 在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终 坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干， 切实完成了设计院下达的生产指标。 下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。 、狠抓生产，经营业绩不断提高 20xx年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经 营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，继续坚持科学 发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。 一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、 网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩，主要有 （详细见附表）： 1. XXX施工图设计； xxx施工图设计; xxx施工图设计. 二、 完善制度，管理水平不断提高 制度建设是企业发展的重要保证。 公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大 员工的支持和严格的管理。 20xx年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了 第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度 汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、 质量追究、内部控制等21项， 基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐 步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效 促进了劳动生产率和工作效率的提高。 三、 注重培训，员工综合素质不断提高 一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。 采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多 种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学 习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业 知识方面的学习也相当重视。 内容主要包括:现代企业管理知识、专业基础知识、各 门类的技术培训等，对于成绩突出者给予一定的奖励，并由 公司报销相应费用。 通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性， 使员工的整体素质得到了全面的提升。 20xx年，公司先后组织员工培训10人次。 目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活 动”，对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一 定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去， 而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集 体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各 项工作都得到了促进。 四、注重企业文化建设，推动朗青健康发 企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发 展的基础。 20xx年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕 生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围 内广泛开展了争创文明部室等活动， 工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸 如:组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。 通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业 的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、 主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛 20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩 但在工作中仍然存在着一定的问题。 其一，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强， 缺乏进取精神和竞争意识；其二，由于公司成立时间短，资 金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金 周转困难. 总经理年终总结内容 各位同事： 在20xx年新春即将到来之际，我代表公司向辛勤工作 的全体员工表示衷心的感谢!谢谢大家！ 前面公司生产部门、销售部门对各自的工作情况进行了 总结、办公室对公司制定的管理制度中主要内容进行了阐述 并提出了一些具体要求。 下面，我对公司2014年工作进行总结，对20xx年的工 作提前作一个安排。 、2014年重点工作回顾 2014,是我公司自成立以来基础建设发生重大变化的一 年，也是公司生产逐步走向正常，内部管理逐步走向规范化 和制度化的一年。 一年来，在公司管理层的领导下，在全体员工的艰苦奋 战下，我公司紧紧围绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思 路， 以产品研发、技术创新、教育培训为工作重点，基本完 成了年初确定的各项指标，为公司步入正常生产奠定了坚实 的基础。 回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有： 1、 有机肥厂基础设施建设已初具规模。 20xx至20xx年间公司己投入建设资金4000余万元， 完成了项目建设投资的60%以上。 建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥3万吨，复 混肥料、有机-无机复混肥料年产量达7万吨以上。 2、 顺利取得了生产许可证。 公司要正常生产，首先得解决合法生产的问题。 201