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园林工程施工质量管理问题及解决对策剖析 　　【摘 要】文章结合笔者的实际工作经验，着重针对园林施工中质量管理问题进行了总结与研究，并分析了园林施工中存在质量管理问题的原因，进而提出了解决问题的有效对策，以供园林工作者参考与借鉴。 　　【关键词】园林工程；质量管理；问题；原因分析；解决对策 　　引言 　　随着我国经济的发展和城市化进程的加快，人们对园林工程建设质量提出了更高的要求。园林工程建设质量的提高，不仅可以美化城市环境，而且可以满足人们日益增长的物质文化需要。然而，在目前园林工程的建设过程中，仍然存在着一些质量问题，影响到园林工程建设的整体效果和企业的经济效益。因此，需要对这些问题采取有效的解决对策，以确保园林工程建设的质量，满足人们对生存环境的需求。 　　1 园林工程施工质量管理中存在的问题分析 　　1.1 施工企业缺乏创新的管理理念 　　创新的管理理念是施工企业有效实施管理工作的基础。目前，在我国园林工程施工管理中所采用的管理理念大部分都是借鉴国外的管理经验，并对这些管理理念进行修改，而客观上来说，这些管理理念仍然存在很多与施工实际不相相符的部分。这些落后且缺乏科学性的管理理念难以满足时代发展的需求，因此需要及时进行改善，以提高园林工程施工的质量与进度。 　　1.2 施工人员素质低、专业水平低 　　随着城市经济的发展，人们对城市生态环境建设力度不断加大，园林施工队伍也随之不断增加，然而具有高素质和专业水平的队伍则较少，整体施工队伍素质低、操作技能差，不能很好去吃透设计图纸，不懂得“三分靠设计，七分靠施工”的重要原理，要想提高园林工程施工质量，确保工程的顺利完成，需要加强设计者与施工者的交流与沟通。有时一个普通的自然式植物种植设计，都常出现植物配置错位现象，难以按要求来完成。主要原因是施工组计划性不强，施工队伍没有严格按标准操作，结果增加了工程的成本且影响到了工程的质量。 　　1.3 施工监理单位问题 　　近年来，有些施工监理单位很不规范，缺乏有效的监理责任制，一些监理员和总监兼任多种工作，同时单位内部缺乏有效的强制性条款，且监理专业性较差，这些原因引发了园林程管理中存在许多漏洞，如不重视苗木与城市气候的适应性，只强调景观效果，结果造成树木的成活率低、质量差，增加了园林工程后期维护的难度和建设成本。 　　1.4 园林工程后期养护管理不到位 　　由于园林企业对技术人员的要求较低，从而造成园林工程建设中存在一些施工人员素质低、园林工程机械化程度较低等问题，施工人员不能很好把握苗木的生长规律，养护管理不到位，这将对工程的质量造成影响。而在园林工程后期管护中，由于管理技术人员的素质参差不齐，使得防治病虫害、铲除杂草、施肥等养护管理工作达不到要求，导致即使施工质量优异的园林工程，也很难达到良好的景观效果。从中可以得知，要确保园林工程的景观效果，需要有一套完善的后期保养措施。 　　2 园林施工中存在质量问题的原因分析 　　园林建设质量的优劣，直接影响着企业单位的利益。主要原因在于园林企业对经营管理不尽心、管理理念落后、施工技术落后等一系列的问题，这些问题将会使得园林在建设过程中出现一些问题与不足。园林企业人员专业素质低、思想落后等问题也会影响到园林建设质量。再加上一些施工企业在施工过程中缺乏详细的施工计划，管理人员执行能力差以及协调能力不足等问题，对园林建设的质量和效果影响较大。具体的原因主要表现在以下几个方面： 　　（1）影响项目施工质量的因素多。园林绿化施工项目是一个庞大的系统的工程，因此，其质量受到各方面的影响较多，比如天气、设计、材料的、工艺和管理等方面。 　　（2）在抉择过程中存在的错误。园林施工由于具有程序复杂，隐蔽工程多等特征，加上管理人员不及时对施工程序和方法进行检查，在判断中时常有错误发生，这样将影响到了工程的质量。因此，在工程施工完毕后，需要与图纸进行核对与检查，以减少施工中出现的问题，导致返工现象的发生。 　　（3）不能处理好质量、投资和进度之间的关系。施工项目的质量受投资、进度的制约较大。一般情况下，投资大、进度慢，质量就好；反之，质量则差。因此，在项目施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，以达到这三者之间的融合与统一。 　　3 解决园林施工中质量问题的对策 　　根据以上园林施工中的质量问题及原因分析，如何解决园林施工中存在的质量问题，确保工程的整体质量极其重要。然而，笔者认为，要控制好园林施工中的质量问题，需要从以下几个方面入手。 　　3.1 建立科学的项目组织机构 　　施工单位需要因地制宜，根据工程规模的大小及难易程度，选择优秀的专业工程技术人员，并做好详细责任分配工作，项目经理和被录选的专业工程技术人员也要根据项目的实际情况，编制合适的施工方案