供应商管理库存（VMI）.PDFVIP

供应商管理库存（ VMI ） 一、 VMI （Vendor Managed Inventory ）管理系 统 – 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库 存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想 ，适应市场的变化的要求，是一种新的有代表 性的库存管理思想。 • 定义：VMI 是一种在用户和供应商之间的 合作性策略，以对双方来说都是最低的成 本优化产品的可获性，在一个相互同意的 目标框架下由供应商管理库存 • 目标：通过供需双方的合作，试图降低供应 链的总库存而不是将制造商的库存前移到供 应商的仓库里，从而可以真正降低供应链上 的总库存成本 VMI 管理系统的原则 （1 ）合作精神（合作性原则）。在实施该策略中，相互信 （1 ）合作精神（合作性原则） 任与信息透明是很重要的，供应商和用户（零售商）都要 有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。 （2 ）使双方成本最小（互惠原则）。VMI 不是关于成本如 （2 ）使双方成本最小（互惠原则） 何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题。通 过该策略使双方的成本都获得减少。 （3 ）框架协议（目标一致性原则）。双方都明白各自的责 （3 ）框架协议（目标一致性原则） 任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时候 支付，是否要管理费，要化费多少等问题都要回答，并且 体现在框架协议中。 （4 ）连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。 （4 ）连续改进原则 • VMI 的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定 库存水平和补给策略，并拥有库存控制权。 二 . 实施VMI的意义 • 减少供应链的总库存成本  VMI缓和了需求的不确定性  VMI解决了有冲突的执行标准带来的两难状况  VMI中，补货频率通常由每月一次提高到每周、甚至每天一次  VMI中，整个供应链的协调将支持供应商对平稳生产的需求  VMI将使运输成本减少 • 提高服务水平  从零售商的角度看来，服务水平常常由产品的可得性来衡量  在VMI中，在多用户补货订单、递送间的协调大大改善了服务水平  VMI可以使产品更新更加方便  VMI中运用的运输过程更进一步改善了顾客服务 《供应链管理》第 3 版 马士华 林 勇 4 编著 VMI 可以： 降低存货； 加快项目实施进程； 通过集体采购降低采购单价； 通过需求合作关系的建立减少总采购量； 减少供应商的数目； 通过改进供应商之间、供应商与用户之间的流程节 约采购时间； 提高供应链的持续改进能力； 加强供应商的伙伴关系； 降低存货过期的风险； 与供应商合作改进产品性能，提高产品质量； 通过用户对供应商的授权，促进供应商与用户之间 的交流； 降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易成 本。 三、实施 VMI 的方法 • VMI 策略的实施可以分为以下几个步骤： 第一，建立顾客情报信息系统。通过建立顾客的信息 库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由批发商 （分销商）进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系 统中来。 第二，建立销售网络管理系统，以保证自己的产品需 求信息和物流畅通。必须：（ 1 ）保证自己产品条码的可 读性和唯一性；（ 2 ）解决产品分类、编码的标准化问 题；（ 3 ）解决商品存 运输过程中的识别问题。 第三，建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协 议。双方通过协商，确定订单处理的业务流程以及库存控 制的有关参数，如再订购点、最低库存水平等；库存信息 的传递方式等。 第四，组织机构的变革。VMI 改变了供应商的组织模 式。 供应商管理存贷的方式主要有四种：