公司组织结构分析、各部门职能分析报告最新版.pptVIP

* 老鹰开始飞翔。 * 开始一个更新的过程。在我们的生命中，有时候我们也必须做出困难的决定。 开始一个更新的过程。 我们必须把旧的习惯，旧的束缚抛弃， 使得我们可以重新飞翔。 只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的事物， 我们才有机会能发挥我们的潜能，开创另一个崭新的未来。 一、公司组织结构分析及解决思路 二、公司组织架构调整建议 三、公司机遇与挑战分析 四、职能部门职责与工作规范 总经理 采购部 业务部 船务员 裁剪车间 生产部 后整车间 材料仓 成品仓 跟单员 核样员 兼验货 外协工厂 人事兼出纳 行政后勤 设计部 技术部 样衣组 财务部 公司现有组织架构 盛泽办 优点：1、结构简单； 2、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高（但不等于效果好）。 缺点：1、公司现有组织结构为自发形成，严重偏离组织原则：层次结构不清晰、职能界定不明确、组织重叠交叉等。缺乏承上启下的中层管理干部； 2、生产部管辖幅度明显太大，过于集权，易产生近亲繁殖； 3、忽视中层管理干部的培养，引进人才稳定性差； 4、缺乏专业组织分工，无法形成制度化、流程化、标准化和规范化管理； 5、经营管理事务依赖于少数个别人，不利于把控整体局势及持续成长；　　　　６、影响组织决策，制约组织变革、管理创新、持续改善和稳定增长。 　　 这样的组织结构就要求公司领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在公司规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究公司管理的重大问题。因此，现有的组织结构只适用于公司前期规模较小的阶段，与现有的运营规模完全不匹配。 总经理 采购部 技术部 船务员 裁剪车间 生产部 后整车间 材料仓 成品仓 品管部 外协工厂 综合管理部 设计部 业务部 样衣组 财务部 建议调整后的组织架构-1 外协组 计划组 任务1 任务2 任务3 人事行政 后勤总务 资讯组 战略执行 理单组 盛泽事业部 打版师 排版师 总经理 采购部 技术部 生产中心 品管部 综合管理部 设计部 业务部 财务部 建议调整后的组织架构-2 生产部 任务1 任务2 任务3 盛泽事业部 专业化分工、中层干部培养、分权与集权平衡 对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定，有明确的管理范围和直接负责对象，层层负责，尽量避免越级指挥和越级报告 职能明确 层次清晰 促进核心能力形成 提升沟通协作 强化横向协作与沟通，实现信息与资源共享 职责清晰，相互间无重叠、互相衔接，尽量避免不必要的内耗 和拖沓扯皮的现象，提高整个组织运作效能 组织灵活性 矩阵式组织结构有利于管理变革项目的推行与协调，同时有利于储备、培养中层管理干部 优点： 　　　1、横向联系和纵向联系较好地结合了起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题； 2、能最大限度地实现分工专业化，作业标准化形成，以提升作业效率； 　3、在管理干部储备、配备上，灵活性强（可先储备培训——再筛选减员），同时可以强化管理干部能力的培养与考察 ； 4、调整后组织结构以实现公司战略为原则，可根据公司经营战略适时调整组织结构，易于建立各职能部门的业务流程，提升知识传承与积累，从“人治”向现代公司治理（流程管理）转变； 5、对于生产部门，考虑工作的复杂性，在矩阵式的基础上，必要时建立（并存的）直线职能式组织，便于保留生产部门统一指挥的高效率，又能够为生产部门的领导做好参谋和助手，以确保完成公司业务不断增长的需要； 6、为公司综合管理与专业管理的结合提供了恰当的组织结构形式。 缺点： 　　　1、组织关系比较复杂； ２、需要提防人力浪费与机构冗员（有些职能岗位可以合并或兼任）； ３、组织调整过程的适应性。 规避风险： 　1、可能产生的抵触情绪； 2、职员对组织变革缺乏动力； 3、基层人员素质的适应情况； 4、管理干部断层或内部提拔困难； 5、不能快速建立信任与支持； 6、重组使组织暂时的分裂与动荡。 准备条件： 1、公司组织规划分析、评估与确认； 2、评估动荡可能细节，做出准备； 3、教育宣传、培训和沟通； 4、储备专业技术和管理干部； 5、关键厂商资源稳定与开发储备； 6、争取群体职员的促进与支持； 7、适时把握组织变革的时间和进程； 8、或借助外力强势介入（企管咨询）。 将历经 一个十分痛苦的蜕变过程…… 我们才有机会发挥我们的潜能，开创另一个崭新的未来…… 一、公司组织结构分析及解决思路 二、公司组织架构调整建议 三、公司机遇与挑战分析 四、职能部门职责与工作规范