制作五大要素华版.ppt

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制作五大要素华版

Wait,我的PPT信息量太大怎么办? * 案例:PPT信息量太大怎么办? 自我评价:我是哪一类 讨好型——最大特点是不敢说“不”,凡事同意,总感觉要迎合别人,活得很累,不快活。 责备型——凡事不满意,总是指责他人的错误,总认为自己正确,但指责了别人,自己仍然不快乐。 电脑型——对人满口大道理,却像电脑一样冷冰冰的缺乏感情。 打岔型——说话常常不切题,没有意义,自己觉得没趣,令人生厌。 表里一致型——坦诚沟通,令双方都感觉舒服,大家都很自由,彼此不会感到威胁,所以不需要自我防卫。 原稿 * 思路1:充分利用备注 * 思路2:拆成多个页面 讨好型 责备型 电脑型 打岔型 表里一致 * 思路3:要点一条条显示 讨好型 讨好型 责备型 讨好型 责备型 电脑型 More,我的PPT像流水账怎么办? 流水帐PPT 改造后效果 视觉化 把概念或数据翻译成图 * 杰克·韦尔奇 1960 年在 GE 公司开始自己的职业生涯,1981 年成为该公司的第八任董事长兼 CEO 。在任期间,GE 公司的市值增长到 4000 亿美元,高居世界第一。 你们知道了,但是我们做到了。 也许你觉得这已经是视觉化 * 你们知道了 但是我们做到了 ---- Jack Welch * 请重视排版:光有好图还不行 有时候,PPT上有很多精美图片,但看起来总觉得别扭,对吗? * 请重视排版:光有好图还不行 对比看看这张,问题出在哪里? * 小技巧:利用网格快速对齐大量图片 有时候,PPT上要放置很多图片,有好的办法吗? 让图表美一点 上半年 下半年 合计 华北 25% 25% 50% 华中 55% 15% 70% 华南 10% 80% 90% 下半年华南地区销售业绩提升非常快 让图表美一点 下半年华南地区销售业绩提升非常快 上半年 下半年 合计 华北 25% 25% 50% 华中 55% 15% 70% 华南 10% 80% 90% 这张PPT有用到视觉化,但是不够一目了然。可以把描述的话放在备注里面,作为现场说给观众听的内容。 因为最重要的是他的那句话:你们知道了,但是我们做到了。 杰克·韦尔奇 1960 年在 GE 公司开始自己的职业生涯, 1981 年成为该公司的第八任董事长兼 CEO 。在任期间, GE 公司的市值增长到 4 000 亿美元,高居世界第一。 * * * * * * PPT 制作5大要素 * 你愿意看这样的幻灯片吗? * 你是不是被糟糕的幻灯片害惨了? * 可大家不都是像上面那样设计的吗? 我要怎么做才行? 要素1: 确定目标 “我为什么要做这个演示” “我要在这个演示中做什么?” * 成功PPT演示 听众背景、听众立场、兴奋点和兴趣点 * 分析你的听众 成功PPT演示 会场、时间、设备和顺序 * 了解你的限制 成功PPT演示 * 选择合适的材料 有力支持观点的 自己有切身感受的 有冲击力的 有真实感的 可检验的 成功PPT演示 * 开场白和结束语 标准开场白 礼貌的欢迎 自我介绍 意图 过程框架图 规则 要素2: 逻辑 * 首先,从目的出发 然后,分角度去拆解 最后,从各角度去思考 PPT中展示的逻辑 * PPT 金字塔原理 啊,原来是这样的! 学会从结论说起 * 一个糟糕的汇报者 假如他学习了金字塔 金字塔原理构建实例 * 错误可能有许多种,但有他们都有几个共同点: 杂、乱、繁、过 齐、整、简、适 我们的目标 要素3: 布局 1、观众的忍耐力是有限度的 2、不是放的信息越多,观众就越容易记住 3、必须尽量让你的幻灯片看起来简洁 高速公路上哪些广告牌你留下印象? 一目了然 保持简单 PS:根据场合,慎用动画和声音,特别是一些正规的场合。 But,我PPT已经是文字实在简化不了,怎么办? * 思路一:提炼关键词 大标题表达中心思想 小标题是本段关键词 这里是大标题 要点一 正文文本正文文本正文文本正文文本 正文文本正文文本正文文本正文文本 要点二 正文文本正文文本正文文本正文文本 正文文本正文文本正文文本正文文本 要点三 正文文本正文文本正文文本正文文本 正文文本正文文本正文文本正文文本 * 思路二:利用行间距留白 * 思路三:巧妙排版 横向无时间顺序 横向有时间顺序 纵向无时间顺序 纵向有时间顺序 Prudence Business Travel Development Co.,Ltd * 现在PowerPoint俨然成为了培训,演讲的必备工具。那么我们到底为什么要做PPT呢? 简单的问题也需要系统的解决方法 * 简单的问题也需要系统的解决方法 *

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