供应链管理课件(人大版)9供应链环境下的库存管理.pptx

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供应链管理;项目九 供应链环境下的库存管理;;任务分解;想一想……;任务一 库存补给策略及补给模型认知;一、库存管理认知;(1)购进成本 (2)订货成本 (3)存储成本 (4)缺货成本;(1)按库存的作用分类 1)周转库存 2)安全库存 3)调节库存 4)在途库存 5)投资库存 6)季节性库存;(2)按生产过程分类 1)原材料库存 2)在制品库存 3)产成品库存 (3)按用户对库存的需求特性分类 1)独立需求库存 2)相关需求库存;二、库存补给策略; 连续性检查的固定订货量、固定订货点策略,即(Q,R)策略 连续性检查的固定订货点、最大库存策略,即(R,S)策略 周期性检查策略,即(t,S)策略 综合库存策略,即(t,R,S)策略 ;;任务二 供应链库存管理机制构建;主要问题有三大类: 信息类问题;供应链的运作问题;供应链的战略与规划问题。 ;现代供应链库存运行机制主要应???从以下三个层次着手: 建立供需计划协调管理机制,包括: (1)建立共同的合作目标 (2)建立库存优化的计划协调控制方法 (3)建立一种信息沟通的渠道或系统 (4)建立利益的分配和激励约束机制 (5)建立风险分担机制 建立供应链库存运行机制,包括: 在供应链节点企业之间的订立的合同规则、协作交易规则、库存信息共享规则、处理订单补货规则以及应收应付的财务结算规则等与供应链中库存物流运作相关的各种规则章程。 建立供应链库存绩效评价体系。 如通过财务指标、内部流程指标等来考核企业间的合作程度与经营状况。;任务三、供应链库存管理方法应用;VMI(Vendor Managed Inventory)的基本思想 VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境 合作精神(合作性原则) 使双方成本最小(互惠原则) 框架协议(目标一致性原则) 连续改进原则 ;VMI库存管理系统;(1)供应链相关企业建立快速信息反馈和信息共享系统。 (2)上下游企业共同建立网络管理系统。 (3)建立供应商与采购商、制造商或分销商的合作协议。 (4)引入第三方物流管理。 (5)连续补给程序。 ;传统库存管理方法 ;二、联合库存管理;23;库存是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果,因此,库存管理的真正本质不是针对物料的物流管理,而是针对企业业务过程的工作流管理。 ;战略库存控制:工作流管理 ;26;27;28;29;30;31;

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