工程造价管理及成本控制剖析.docVIP

工程造价管理及成本控制剖析 　　摘要：建筑工程造价是整个工程的核心环节，只有合理的控制与确定工程造价，才能形成投资的良性循环。各个阶段的造价管理环环相扣，这就要求建筑企业采用现代科学的方式来加强造价管理，达到成本控制的目的。力争将工程造价控制在合理的范围内，用最小的投资实现最大的目标，取得最大的收益。 　　关键词：建筑工程；造价管理；成本控制 　　Abstract: the construction project cost is the core part of the whole project, the only reasonable control and to determine the project cost, in order to form the virtuous cycle of investment. Interlocking of cost management in each stage, this requires construction enterprises by modern scientific way to strengthen cost management, to achieve the purpose of cost control. To control the project cost in the reasonable range, to achieve the greatest goal with minimal investment, to maximize revenue. 　　Keywords: construction project; cost management; cost control 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　1 引言 　　当前，中国已经发展成为仅次于美国的世界第二大经济体，这无疑是我国经济实力增长的最好体现。但是全球范围的经济不景气，使我国的出口贸易额和经济增速同时放缓，这种情况直接使得建筑施工行业成为了拉动内需的主要动力。虽然行业前景乐观，但是对于建筑企业来说，施工项目成本控制与管理却是十分重要的环节。现在国家对房地产行业加大整合力度，建筑施工项目的成本直接决定了房地产施工企业市场竞争力，应得到足够的重视。 　　2工程造价管理的各阶段工作 　　为了有效地控制工程造价、建筑成本，必须组织各部门工程项目管理人员在项目施工全过程进行事先、主动的工程造价管理、成本控制工作。以下分别从工程项目的招投标、施工、和竣工、结算各阶段论述如何重点审查和切实做好工程造价管理、成本控制的重要工作。 　　2.1招标、投标阶段的造价管理与成本控制 　　（1）加强标书编制 　　施工企业要想生存和发展，必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作，这就要求施工企业应有专门机构以及投标的高素质专职人员，主要负责调查市场各种原材料价格，考察施工现场的地形、地质、水文等情况;现场环境，如交通、饮水、污水排放、生活用电、通讯等；临时用地、临时设施等，并收集资料，分析研究以往施工项目中较多发生的问题，结合招标文件要求，测定工程的实际成本，确定企业的盈利目标，及时准确地做出投标报价。在标书的制作方面要积极响应招标文件，严格遵守造价相关规范，落实内部编制复核工作，避免出现废标。 　　（2）签订公平合理的合同 　　工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实，不能给予模棱两可的解释，合同条款中应明确双方权利、义务和责任。 　　2.2施工过程中成本控制是造价管理的最重要环节 　　（1）应当重视施工合同 　　在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。 　　当施工部门未按要求严格履行合同的规定时，相关的建设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，做到先发制人，此步骤可以相应地减少建设单位的损失，从另一个角度上控制工程造价。 　　（2）控制施工进度成本 合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备使用费、节省现场管理费用的有效途径。施工中优化配置各种施工资源，