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要素剖析视角下企业海外并购文化创新机制优化 　　内容摘要：海外并购的文化创新是保证企业海外并购成功的重要举措，海外并购的文化创新通常包括文化诊断、文化创新实施、文化评估等阶段。在文化创新实施过程中，不同维度的文化差异需要细化为文化差异要素，以要素为单元进行差异度分析和战略匹配度分析，?亩?能够比较精确地决定文化创新的具体区域。对文化创新的目标、动力、条件、运行模式、过程控制和成果等机制因素的优化可以保证和提升文化创新的质量。 　　关键词：海外并购 文化创新 要素 机制 　　引言 　　海外并购已经成为中国企业国际化经营的重要手段之一，根据商务部的数据，2015年我国对外投资的近40%是通过并购完成的，增长速度很快。普华永道预测，未来五年中国企业的海外并购将达到50%的年增长率。并购交易的完成只是并购的第一步，并购后的管理也是决定并购是否能够取得协同效应的关键。中国企业海外并购的目的国主要为欧美发达国家，2014年中国企业海外并购的10大目的国均为欧美发达国家，从数量上来看，近三年以来我国企业海外并购的目标企业60%为欧美企业。从宏观层次的民族文化到中观层次的商业文化，再到微观层次的企业文化，中国与西方发达国家之间的差异性是显著存在的。 　　文献回顾 　　Shein（1985）研究了组织文化的层次，提出了组织文化的结构模型；Hatch（1993）提出了组织文化的动态模型；尹波（2011）建立了组织文化创新的动力模型；唐炎（2012）钊提出了企业海外并购企业文化整合的动态轮轴旋转模型；尹波（2011）探讨了组织文化系统动力模型；胡笑寒等（2003）利用神经元网络及其拓扑结构，提出了组织文化创新的混沌分析框架；李春华（2011）从文化创新的内容、规律、特点进行了研究；郑丽莉（2005）从全球化的角度分析了在全球化语境下民族文化的传承与创新的原则和方法；曹海峰（2014）从全球化的角度提出了中华传统文化应该创新与重构，应该积极创新中华民族特色文化并建构民族文化身份。 　　海外并购的文化创新内涵 　　“创新是利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为”。海外并购的文化创新是指企业在进行海外并购活动时，通过对并购双方企业的组织文化及所处的文化环境进行客观审视，以提升企业经营效益和竞争力为目标，在企业范围之内实施的文化反省与文化提升的一系列行为。海外并购中的文化创新应该包含以下几个方面的内涵： 　　海外并购的文化创新不仅仅包含企业文化的创新。与出于同一民族文化背景下的国内并购不同，海外并购涉及到两个不同的国家或地区，它必然会涉及到不同的民族文化以及该民族文化所衍生出的商业文化及企业文化。海外并购的文化创新必然是具有多层性和复杂性，需要从企业文化、商业文化、民族文化三个维度上来展开，在不同的文化层次上进行的文化创新在方法、途径、目标上都会有所不同。 　　文化创新更强调文化的中性特征，海外并购的文化创新不仅仅是文化整合。从现有的文献来看，对企业并购的文化整合的研究比较丰富，但对于并购中的文化创新现象的研究还比较少。文化的整合更强调两种文化此消彼长，通常将两种文化置于对立的境地，并强调文化差异带来的风险。文化创新则还原文化的中性特质，并根据企业的短期目标和长期目标，引导企业员工在民族文化、商业文化与企业文化等层面进行自我反省与创新，从而提升企业的生命力。文化创新强调不同文化因素的辩证作用，摈弃了片面和静态的思维范式。 　　海外并购的文化创新的目标为提升企业整体的竞争力和效益。传统的海外并购文化整合理念强调的是文化的融合与统一，并将此作为海外并购文化整合的最高目标，而忽略了企业所存在的宏观文化环境和宏观市场环境对企业文化的影响，忽略了企业作为文化单元与并购目的地的本土文化和经营环境之间的契合度。海外并购文化创新的目的与企业的短期与长期战略目的相一致，就是使得被并购企业在并购后依然能够提升效益和竞争力，使得文化的创新与制度创新、技术创新形成良好的协调互动关系。 　　海外并购文化创新是人为有意识的行动，而不是自然发生的现象。在海外并购过程中，由于两种不同的文化相互接触、交流、碰撞，自然也会产生新的文化现象。如果任凭这种文化互动自然发展，可能最终所产生的文化会超越双方的预期和控制，而形成的新的文化也可能与企业的发展战略不相容，从而导致文化失控，最终反作用于企业运行，损害企业的经营效益和竞争力。真正的海外并购文化创新是在对企业现状、文化、文化环境的准确把握之下，通过各种有意识的行为对企业的文化发展进行有序的引导，使得企业整体文化的发展朝向有利于企业长期的战略目标。 　　海外并购文化创新的路径 　　并购是一个商业行为，但同时也是一个