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工程造价管理全过程控制剖析 　　摘要：伴随着社会经济的不断发展，我国的基础建设逐渐完善。在建筑项目工程施工中，科学、先进的工程造价管理方法可以增强企业的经济效益，缩减工程资金投入，减少材料及能源损耗，降低员工劳动量，确保建筑工程安全施工。本文简要论述了工程造价管理当前的情况，并提出了相应的控制措施，目的在于进一步提高工程的造价管理，确保建筑工程质量安全，减少资金投入，增进企业收益。 　　关键词：工程造价；管理全过程；控制 　　中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　随着市场经济的不断进步，建筑行业也得到了相应的发展。建筑项目的工程造价管理是一个动态的过程，同时也是一个全过程的体系，应始终贯穿于整个建筑施工中。其主要包括对建筑设计、施工、竣工等各个环节的控制，每一环节的造价都可能对整体工程项目的经济收益造成影响，因此，唯有开展全过程工程造价管理，才可以真正将造价管理的作用发挥出来。 　　一、工程造价管理全过程控制包含的不足 　　伴随着经济的飞速发展及改革的不断深入，我国建筑领域中工程造价也应发生转变及发展。然而对于我国的建筑行业来讲，工程造价在全过程管理及控制过程中过于重视理论，与实践脱轨，存在很多的不足之处，具体包含以下几点。 　　（一）工程的决策阶段存在不足 　　项目工程在施工前的准备阶段较为复杂，所涉及的部门及单位也比较多，一些施工企业的造价责任人员无法良好的同其他部门员工沟通，做好充足的前期准备工作，因而就导致施工项目的后续工作开展困难，对施工进度也造成不良影响，增加了施工企业初期资金的投入，降低企业收益。 　　（二）在工程的施工阶段存在不足 　　如今，在我国的建筑企业中，一些施工企业没有相应的建筑施工资格，却因为监管力度及管理条例的疏忽而中标了部分企业的施工项目；很多企业中的项目负责人为了获取更大的利润，建筑施工时任意改动项目计划，降低质量标准，从而导致建筑工程项目存在安全隐患，工程中的造价管理部门形同虚设。 　　（三）项目完工及验收阶段存在不足 　　现今，我国的施工项目在完工后应由专业的质量监督及检验部门及相应责任部门共同对建筑的施工质量进行检验，利用先进、科学、周密的质检工作确保施工质量安全、稳定。然而，因为一些施工企业在工程项目结束后，在结算书中伪造大量数据，导致对工程造价的审计工作无法顺利开展，检验的结果也很难令人相信，从而对工程决算造成危害，浪费了大量的人力及资金。 　　二、工程造价管理全过程控制的意义 　　现今，我国建筑基础建设的投资力度逐渐增强，加快了工程项目造价管理全过程控制的进程。建筑企业施行工程造价管理全过程控制可以为施工提供客观、科学的项目预算、竣工结算等数据资料，从而防止了政府单位对建筑工程的直接管理，同样也防止了双方出矛盾，进而增强了企业的工作效率，提高企业收益，确保工程质量，提高企业市场竞争力。 　　三、工程造价管理全过程控制措施 　　建筑企业中的工程造价部门对全过程的良好控制可以增强资源的利用率，确保建筑施工质量，减少资金投入。以下简述工程管理全过程控制的具体措施，供相关人士参考。 　　（一）项目工程开展前增强造价管理标准 　　伴随着社会经济的持续增长，现今，我国的工程造价问询机构也在不断增强自身的理论知识及专业技能，通过政府相应部门的科学引导，确保健康、稳固发展。政府的相关部门应增强法规、制度的创建，制定科学、周密的管理标准，从而使工程的造价问询市场趋于专业化及规范化。所要做的工作具体包含以下内容。 　　1.提高标准创建，规范造价问询市场 　　政府相关单位应依据当前的市场现状及未来发展趋势制定出相应的法律、法规，增强对造价从业人员的资格审查及管理力度。同时，对施工企业做好管理，创建完善、科学化的管理标准，每隔一定时期进行资格检验，预防业务繁多或垄断情况发生。从业者应具备相应的学历证书及技术，进而确保对工程项目的造价管理工作良好进行。 　　2.创建平等、公正的市场环境 　　政府相关单位应利用法律标准及政策引导企业创建平等、公正的市场环境，将科学管理控制方法引入造价问询企业中，充分发挥企业的自律能力，从而提高工程造价管理职能及作用。 　　3.创建形式多样的造价问询机构 　　应充分借用信息技术对工程造价进行管理及控制，增快工作效率，完善资料管理及储存制度，进而确保项目工程的造价全过程都可以得到有效管理及控制。 　　（二）项目工程开展时对工程造价管理全过程的控制 　　1.施工项目的策划阶段 　　当施工项目处于最终策划阶段时，有关部门应做好任务书的设计及编制工作，全面了解企业的规划意图及标准，依据相关资料进行周密编著。任务书的设计应结合各项条件，利用先进的施工技术，对工程造价进行管理及控制。 　　2.施工项目的设