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建设工程施工管理剖析 　　[摘 要] 施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理。本文从现场施工管理的角度，阐述施工技术、质量、成本与进度管理的内容，以及如何做好建设工程施工技术、质量、成本与进度管理的一些具体做法。 　　[关键词] 建设工程 施工管理 工程管理 　　一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，施工管理是至关重要的一环。本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工技术、质量、成本与进度管理的内容，以及如何做好建设工程施工技术、质量、成本与进度管理的一些具体做法。 　　一、施工技术管理 　　施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计的编制与管理，技术交底，等方面。加强施工技术管理有利于建设工程的质量及生产安全，减少工人作业强度，提高劳动效率，降低工程成本，缩短工期，发挥经济效益。推进项目施工技术管理工作的规范化、标准化、制度化，有利于充分发挥技术管理在施工管理管理工作中的重要作用。 　　图纸会审应有建设单位、设计单位、机械化施工单位、水电安装单位、土建施工单位共同参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方法作详细记录整理成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式技术文件列入图纸档案。图纸会审结束后，由建设工程项目部技术负责人编制施工组织设计，公司技术科审核，交总工程师批准。在施工组织设计的编制过程中，对于采用新工艺、新材料、新技术、新结构的工程，要由单位技术部门会同公司技术科共同编制工艺方法及施工措施报总工程师批准。 　　为了使参加施工的技术人员、工人和管理人员了解工程特点，技术要求，施工工艺，质量要求，做到心中有数，科学施工，必须进行技术交底。要按规定逐级进行技术交底，公司技术交底由总工负责向技术科交底，一般单位工程技术交底由技术科向工地技术负责人交底，工地技术负责人向生产班组进行技术交底。技术交底的主要内容包括图纸交底，施工组织设计交底，关键部位交底，设计变更交底，质量要求交底等。 　　二、施工质量管理 　　施工质量管理是按照国家和行业有关的法规制度、技术标准、设计文件以及合同规范的相关规定，对建设工程从设计到建设，直至项目完成的各个环节进行把关，保证工程施工达到相应的安全、经济、实用等特性要求。建设工程的施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多。因此，要保证建设工程质量，就必须提高管理、施工及操作人员自身素质，加强原材料和施工方法的质量管理，建立完善的施工质量管理体系，并严把施工工序的质量关。 　　工程质量管理内容包括质量文件审核和现场质量检查两方面。审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。这些文件包括施工单位的技术资质证明文件和质量保证体系文件、施工组织设计和施工方案及技术措施、有关材料和半成品及构配件的质量检验报告、有关工程质量事故处理方案等等。现场质量检查的内容包括开工前、工序交接、隐蔽工程、停工后复工、分项、分部工程完工后和成品保护的检查。现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法。目测法就是对质量标准进行外观目测，查看表面有无明显的质量缺陷；实测法就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的偏差对照来判断质量是否合格。实测法往往要利用专业的检查工具比如尺子、尺杆、敲锤、塞尺、拉绳等；试验法是有针对性的检测，如桩或地基的静载试验，钢筋对焊接头的拉力试验。 　　施工质量管理要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。在施工准备阶段对全体施工人员进行质量、专业、安全、管理知识和技能的教育和培训，充分调动施工人员的积极性和创造力，树立施工人员的责任感，把质量第一的观念传达给每一名施工人员。 　　三、施工本管理 　　施工成本管理是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过采用各种有效措施，使工程的实际成本在目标计划范围内的管理过程。施工成本管理是建设项目工程管理的基础和重点。建设工程施工成本管理的关键在于建立责权利相结合的项目成本管理机制，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，确保有效履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，在项目管理中对建设工程施工成本进行全方位的控制与监管。 　　在建设工程开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案包，选择合适的物质供应商，制定每期的项目成本计划，计算出项目的盈亏平衡点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目管理人员和施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚掌握自己的目标