扣件式钢管脚手架安全问题机理剖析及对策.docVIP

扣件式钢管脚手架安全问题机理剖析及对策 　　【摘要】在本篇文章中我们将站在人为因素、物体自身状态因素及管理工作开展的不足这三个角度对扣件式钢管落地或悬挑脚手架的安全问题进行分析与探究，简述了安全生产管理工作的基础性原理，并从实际的问题出发，给出具体的处理建议。 　　【关键词】技术管理 脚手架 安全生产管理 　　我们都知道，在建筑施工过程中，脚手架是不必可少，脚手架的应用时施工作业得以正常安全开展的关键性保障。从当前的情况来看，在施工工程中，运用较多的为扣件式钢管落地或悬挑脚手架。在施工作业开展的时候，脚手架往往会出现各种问题，从而成为潜在的安全问题，给施工人员生命财产安全带来极大的威胁时，因此有必要针对扣件式钢管落地或悬挑脚手架安全问题加以研究与分析。 　　一、扣件式钢管落地或悬挑脚手架搭设和使用过程中存在的问题 　　（一）人的行为方面 　　扣件式钢管落地或悬挑脚手架搭设工属于特殊工种，《安全生产法》、《建筑法》等有关的法律法规都要求要持证上岗，在实际施工过程中相当一部分架子工是无证上岗；这些无证人员缺乏对国家法律法规、标准规范、技术操作规程的了解，没有经过安全知识和安全技能的培训。因此，这些操作人员在思想上对脚手架的搭设的质量和安全重视不够，在技能水平上达不到应有的要求，甚至一些工人患有心脏病、高血压等疾病也不知危险。一些架子工安全帽不佩戴或不规范佩戴，安全帽随意戴在头上；为了方便不系安全带，甚至根本就没有安全带；不穿防滑鞋等，在搭设过程中缺乏自我保护和对他人的保护意识。对扣件的扭矩大小不能用力矩扳手控制。 　　（二）管理缺陷上存在的问题 　　安全生产管理机构不健全，不配备专职安全员；责任制度不完善，木工、瓦工、架子工互相扯皮；没有进行岗前安全教育，没有为工人发放符合要求的劳动防护用品。没有严格履行专项施工方案审批程序，不能认真做好施工前安全技术交底，安全员不到岗履责，项目部缺少日常安全检查和定期安全检查，架体分段搭设、分段使用很少进行分段验收，架体搭设完毕后未办理整体验收，或流于形式，虽有验收记录，实质上没有组织验收。企业对项目部缺少专项检查，缺少对项目部安全隐患排查、治理，部分企业由于挂靠而对项目部管理甚至不闻不问。在脚手架搭设过程中安全措施不落实，无人监管。 　　二、安全生产管理原理与原则 　　安全生产管理作为管理的主要组成部分，遵循管理的普遍规律，既服从管理的基本原理与原则，又有其特殊的原理和原则。 　　（一）系统原理 　　系统原理是现代管理学的一个基本原理，指人们从事管理工作时运用系统理论、观点和方法，对管理活动进行充分的系统分析，以达到管理的优化目的。安全生产管理系统是生产管理的一个子系统，而脚手架安全管理是安全生产管理的一个子系统，包括各级安全管理人员，安全防护设备与设施，安全管理制度，安全生产操作规范和规程，安全管理信息等，这些要素相互依赖、相互作用，形成一个安全管理系统。 　　该原理要求我们在从事安全管理时，应考虑各要素是运动和发展的，不能用静比观点看问题。要求安全管理者在制定整体目标和继续宏观决策时要把安全生产纳入其中。施工安全生产的内部条件和外部环境在不断变化，所以必须及时捕捉、反馈各种安全生产信息，以便及时采取行动。企业在部门设置和制度体系建设时要充分考虑它们的紧密联系形成相互制约的整体。 　　（二）人本原理 　　人本原理要求在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。一方面，一切管理活动要以人为本展开，人既是管理的主体，又是管理客体，每个人都处在一定的管理层而上，离开人就无所谓管理；另一方面，在管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统各个环节，都需要人掌管、运作、推动和实施。 　　该原理要求我们在安全管理中，必须有能够激发人的工作能力的动力，必须根据个人能力的大小安排其工作，必须调动人的积极性和创造性，必须加强人员培训，把防治人的不安全行为作为安全生产管理工作的重点。 　　（三）预防原理 　　安全管理工作应该做到预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少人的不安全行为和物的不安全状态，从而使事故发生的概率降到最低。 　　该原理告诉我们无论事故损失的大小，都必须做好预防工作；只要诱发事故的因素存在，发生事故是必然的，只是时间或早或晚而已；要采取必要的工程技术措施、教育措施、法制措施加以应对。 　　（四）强制原理 　　就是采取强制手段控制人的意志和行为，让个人的活动、行为等受到安全生产管理要求约束，从而实现有效的安全生产管理。 　　该原理要求我们在进行生产和其他工作时把安全工作放在第一位，放在一切工作的首要位置，当生产和其他工作与安全发生矛盾时要以安全为主，生产和其他工作要服从于安全。必须明确安全生产责任，对企业生产中的守法和执法情况进行监督。