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* * * * I．做仔细 ---过程管理（2） 施工前必须按图定位放线；弧线型铺装要保证顺滑优美，必须采用1:1模板进行试铺，确保最终安装质量。 质量管理3 * * * * I．做仔细 ---过程管理（2） 基底清理 粗、细腻子找平；打磨 滚涂底漆，干后弹线分格 贴胶纸刷黑漆再贴胶纸 腰线专人喷涂2遍 腰线干燥后贴保护纸 跟架找补、清理、描黑线 保护漆喷涂 质量管理4 * * * * I．做仔细 ---过程管理（2） 管理动作 工期计划表 管理计划表：指导及规范各方在现场各阶段的管理动作。 合作方管理 * * * * I．做仔细 --过程管理（3） 洗脑风暴：总包单位的思想以示不改变，我们再努力也是枉然。 紧密沟通：通过组织学习、培训，达到信息共享，各方步调一致，保证公司信息下达及时。 适当联谊：加强与合作方的感情交流，增加团队凝聚力，力争合作共赢。 说给他听； 做给他看； 让他做做看； 做得好，夸奖他； 做不好，再改善； 反复做，成习惯。 * */37 * */37 深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司 * */37 第1章 */32 * */37 第2章 * */37 第3章 * */37 第4章 * */37 * */37 * * 目录 PART Ⅰ ．想清楚 一、过程管理 （1）材料管理（2）质量管理（3） 管理动作（4）合作方管理 二、亮点展示 （1）园建绿化（2）公共部位（3）室内装修 PART Ⅱ ．做仔细 一、目标 二、策划 （1）施工前置（2）标杆学习（3）图纸深化（4）样板引路 * * I．想清楚 ---目标 前期项目因交付风险预控经验不足，导致三期被动交付，交付品质未达预期效果。 今年9月底项目封盘，交付是项目部最重要的工作。从内心的专业追求出发，我们需要加倍努力，争取把产品品质做到极致，实现全方位的精品收官。 一、目标 交付评估综合成绩达到80分以上，精装和景观达到80分的标准。 * * I．想清楚 ---策划（1） 施工前置是项目唯一的出路！ * * I．想清楚 ---策划（1） 成功的关键！ 防水 填土 园建 乔木 原计划完成时间 13年2月 13年3月 13年4月 13年4月 实际完成时间 12年8月 12年9月 12年10月 12年11月 前置时间 6个月 6个月 8个月 7个月 前置难点： 1、防水施工 2、土方回填 见缝插针地最大程度做好做完地下室顶板防水施工。 脚手架根部外侧砌筑临时挡土墙，落架前就可大面积回填土方。 * * I．想清楚 ---策划（1） 前置要点： 1、场地布置 将搅拌站设在园林绿化的区域内，确保外墙抹灰及后期园建正常进行。 2、先难后易 结构施工难度大的先进行。 防水施工分段进行，分段回填，隐形消防道路先施工，确保施工通道。 3