XX年品牌推广专员个人工作总结.docx

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XX年品牌推广专员个人工作总结

XX年品牌推广专员个人工作总结   篇一:推广部工作总结   品牌推广部工作总结 工作描述:   目前部门工作在同事和领导的共同努力下较XX年有长足的进展。主要表现在确定品牌   vi,设计能力上基本满足终端的平面设计需求,三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势,   活动和会议能较好的策划和执行实施。 尽管有一些工作上的突破,但部门的工作重点零散,人员配置不能部门工作正常运转的   需要,品牌管理思维与终端的想法存在差异,这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要   原因。   在人员管理方面,两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训,技能上有提升。工作   心态也一直保持良好。XX年5月新入员一名策划,正处于融入公司文化阶段,尚待进一步   培养。 遇到的问题:   a、管理方面:   1、项目多,任务不明确。   在战略规划缺失的情况下,月度的临时项目较多,任务分配与岗位不明确和不匹配导 致整体工作效能下降,有些项目则不是部门能完成的工作,勉强接下任务,结果不是流   产就是达不到要求,严重耗费部门的时间和精力。   2、工作量大。   单广告设计平均每月有200多份,非标准设计有二十份以上,还有临时分配的项目, 会议的策划和执行,远远超过前期三个人的工作量,工作积压成常态的,代理商投诉不   断,上级领导催促不断,而三个人的工作精力也消耗殆尽,近三四个月虽增加了一名策划,   却仍无法降低工作积压数量。   3、一人多用。   一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福,这需要这个人具备相当的实力才能 完成多项不同的任务。反之,不仅不能完成任务,反而会让任务失败,团队信心倍受打   击,成员没有上进心。   b、业务方面:   1、品牌管理原则性强。   代理商不愿意受控制,想要按自己的想法进行广告宣传,这与品牌管理方式相冲突。   2、橱窗推进困难。   终端要求低成本制作橱窗,一般控制在500元以内是能接受的范围,而这个成本区间对   我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的   关系。   3、广告设计时间达不到终端的时间要求。代理商要求的设计时间一般都是“马上要”,目前部门很难一一满足“马上要”,这导 致代理商的投诉和区域经理的不满。 建议解决方案:   1、 根据运营计划合理配置岗位,用人所长,优化和调配岗位以提高部门的效能,解决   工   作积压的问题。   2、 必须马上建立企业文化,让员工有奔头、有梦想,促使员工自我潜能的发挥,提升   工   作效率,阳光健康的在企业发展。   3、 制定和实施有效的品牌管理制度,部分广告设计有限授权给代理商。在减少沟通环   节   和部门工作量的同时,更有效的进行远程品牌管理和监督。   4、 正确地做事,制定更合理的工作流程,减少无效率的沟通环节,阻止本位主义的部   门   沟通情绪滋生。   5、 增加地方广告投入,提升品牌知名度,用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。   6、 线上充分利用b2c平台,建立品牌商城,进行品牌知名度幅射,线下利用百货商场   的   品牌终端,进行品牌美誉度的传播。篇二:推广部工作总结范文 工作总结   斗转星移,历史的车轮刚辗过XX,时间的脚步已迈进XX,数数手指头,我已在推广   部工作了十个月。过去的十个月里,在公司领导的指导、同事的关心、自己全身心的投入下,   较好地完成每次推广的工作,为了在XX年里,把工作做得更好,现将XX年度推广工作   总结如下: 推广的工作大致分为:站内推广和站外推广!站内包括比较店铺的装修,广告的设计、   图片的处理优化修改宝贝标题,配合市场部做一些活动,淘宝工具直通车、淘宝客站外包括   到论坛发帖,建立导购网站,虽然在百度排名还没有,但至少知道了有这么一种途径为以后   的工作找到方向都是在摸索中进步。XX年的工作缺乏创新,不注重细节,时间久了就变得   机械化了,时间有限总结一个方面:发帖:刚开始都是没有目标的用软件批量发,基本上都石沉大海!还是一个人回了一封   邮件才一语惊醒梦中人,知道这样漫无目的发是木有效果的!做任何事都是有方法和技巧的,   不然中国人这么多,做淘宝的人这么多,没有自己独特的方法是很难成功的!总结一下我的   发帖经验,比如购物分享论坛先混脸熟就是级别了,级别高了通常帖子都不会被删!我发帖   是以一个买家的身份去发,分享自己买到的东西。然后别人看到就会去点还有就是在实时热  

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