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员工留任调查问卷设计 　　篇一：员工满意度调查分析报告 　　XX年员工满意度调查分析报告  　　一、调查分析目的：  　　为了解员工对公司的满意度，利于管理者发现公司管理漏洞，体现公司对员工的人性化关怀。同时，充分调动员工积极性，激烈员工努力工作。人力资源部在9月、10月进行了一次公司全员的员工满意度调查。  　　二、调查时间：XX年9月13日—14日，10月12日—13日  　　三、调查范围：**公司全体员工  　　四、员工满意度调查开展的基本情况  　　（一）调查问卷的设计  　　本次调查问卷由人力资源部根据公司现状设计，采用的是结构型问卷形式，从与员工相关的9个方面（工作满意度、沟通情况、团队合作、绩效管理、部门管理、公司管理、薪酬福利、工作与生活环境、员工发展）共设计了24个题目，尽量保证了问卷设计的科学性。  　　（二）问卷的调查方式与对象  　　本次员工满意度调查，以不记名的方式进行员工满意度调查，并尽量做到了公司全体员工参与调查。  　　（三）问卷的发放和回收  　　本次员工满意度调查，需要调查对象约为730人，共发放调查问卷670份，其中，调查期间请假人员、离位人员共计约60人；由于，漏填、乱填等报废110份，无法回收约50份。可以作为研究结论依据的有效问卷501张。  　　五、员工满意度调查情况分析  　　（一）总体概况：  　　本次满意度调查总体平均得分为（最高为5分，最低为1分），而上次满意度调查总体平均得分为，同比增长。两次调查各项评价项目得分如下： 　　从调查数据上看，除“绩效管理”评价项目弱有下降外，XX年员工满意度相比XX年均有所进步，其中进步最大的是“工作与生活环境”上升，“部门管理”上升 　　据此次满意度调查统计结果显示，部门管理（）、团队合作（）、沟 通情况（）分别排前三。其余评价项目得分均低于，其中以“工作与生活 环境”、“薪酬福利”满意度较低。.  　　（二）本次调查特别对年龄阶段进行分析  　　本次调查统计中特地以三个年龄段进行分析，分别是25岁以下，25-30岁，30岁以上。 　　从统计数据上看，25岁以下员工人数（占52%）最多，但平均满意度只有；30以上员工人数（占16%）最少，但平均满意度最高为由此可以看出，年轻员工对公司满意度普遍偏低，也是影响满意度不高的重要因素， 　　（三）九大评价项目满意度分析  　　1、工作满意度  　　通过“员工对现有工作满意度”、“在目前岗位，能力与优势得到充分发挥程度”去分析工作满意度，最终此项目平均得分为，排名第6位。  　　分析：公司目前有%的员工比较满意现有工作，其中仅有%的员工对现有工作非常满意。不满意工作的主要原因在于“工作不合适，未按个人能力合理安排工作”。  　　改进建议： 　　建议根据公司的发展战略和目标，在规范部门工作职责后，明确员工岗位说明书，通过各种手段让员工真正了解自己职责，使员工进一步明确公司对其工作的要求。 　　另一方面，加强公司招聘选拔，按“人-事-岗”匹配的原则，合理分配人员，将合适的人员分配到合适的位置上。  　　2、沟通情况  　　沟通调查从“部门同事之间、与直接上级之间、同公司管理层”三个方面去了解公司整体沟通状况，平均得分为，排名第3位。调查结果显示：  　　分析：大多数员工对于目前的沟通情况还算满意，特别是部门内部沟通基本上顺畅，大家都能在部门内部有效开展工作。  　　员工与上级也能保证较流畅的沟通，保证日常工作的开展，但仍存在“基层管理不太愿意接受员工建议”现象。  　　此外，“公司管理层愿意接受员工的建议”小项则较低为。员工希望能开展更多的员工会谈。  　　改进建议：  　　组织有效沟通培训，协助近46%的目前仍然没有寻找到有效沟通手段的员工，提升沟通技能。  　　在做好内部同事之间沟通的同时，部门应有效引导与传授员工如何与上级进行沟通，提升本部门的工作效率。  　　对于 “同公司管理层沟通”建议多开展员工座谈会，以了解员工心声，保证员工心声及时有效的传达给管理层。  　　3、团队合作 　　分析：从统计数据上看，团队合作平均得分为，排名第2位。部门内部沟通顺畅，能很好的相互配合完成工作。 　　但“公司内各部门、不同车间能进行有效的沟通合作”小项得分仅为，还存在很大改进空间。由此可见，公司目前的工作效率还不是非常肯定，团队的凝聚力还没有完全体现出来，全体员工还没有完全凝聚成一个团队，朝同一个方向努力。 建议：加强团队建设，培养团队意识，让大家在合作的团队里共同进步。  　　4、绩效管理  　　绩效管理整体平均得分为，排名第4位。  　　篇二：关于员工工作拖延影响因素的研究设计  　　关于员工工作拖延影响因素的研究设