企业全面经营模拟--经营决策与运营管理沙盘心得体会.docx

企业全面经营模拟--经营决策与运营管理沙盘心得体会 　　篇一：企业全面运营管理实战沙盘模拟课程大纲 　　特别声明：  　　本课程大纲仅供课程内部学员使用；未经张甲伟老师的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。  　　企业全面运营管理实战沙盘模拟  　　1. 课程目的  　　a) 构建企业经营全局观，全面提高中高层管理人员的运营管理水平； b) 掌握从战略到执行的实施工具； c) 提高换位思考、跨部门沟通能力； d) 提升清晰思考、理性决策能力； e) 提升管理人员的财务能力。  　　2. 课程形式  　　实战沙盘模拟 学员组成：  　　本课程的每个课程班由24－42名学员组成，每6－7名学员组成一个模拟公司，共形成4-6个相互竞争的模拟公司。  　　角色分工：  　　学员分别担任公司总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监、技术总监、生产总监、总经理助理等职位。  　　课程教具：  　　本课程使用立体的专业教学模具，具有鲜明直观的视觉特点，可以大大提高学员的学习兴趣和学习效果，达到在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟，在感悟中成长的目的，趣味性极强，使学员在积极的参与中切身感受管理、沟通、团队协作的精髓。  　　3. 课程特色  　　a) 实战性：全真模拟现实企业在激烈市场竞争下的战略制定、团队协  　　作、部门沟通、客户服务等环节，实战性很强。  　　b) 针对性：每位学员通过实战模拟获得独特的感受，针对性极强。  　　c) 参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与。  　　d) 感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的问题，针对学员的问题及学  　　员处理问题时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强。  　　e) 趣味性：在快乐中学习， 在学习中体验， 在体验中感悟， 在感  　　悟中成长，趣味性极强。  　　4.课程大纲与核心模块  　　实战、高效、精彩纷呈，期待着您的参与！  　　助理：李亚静 QQ1XX9088 电子邮箱：qinghuadaxue21sj@  　　XX年课程开始预订。  　　篇二：企业经营沙盘模拟实训总结  　　一、实习目的：掌握企业供应、生产、销售各经营环节的决策及分析方法，综合运用企业管理知识，分析企业经营状况和经营业绩，了解企业从决策到经营的过程，感悟科学的经营思路和管理理念。掌握模拟系统的操作，领悟企业经营技巧。  　　二、角色：CSO营销总监  　　三、职责：开拓市场，稳定企业现有市场；积极开拓新市场，预测市场制定销售计划。合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户单。沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。  　　四、实习心得：经过维持两周的企  　　经营沙盘模拟实训，使我对该系统有了很好的认识和了解，并且能够顺利地操作。在小组里，我从当的是CSO营销总监的角色，负责开拓市场，预测市场并且制定销售计划。合理投放好每期的广告，根据企业的生产能力争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。虽然这个职位不能像CEF那样可以在企业发挥总揽全局的作用，但是该岗位在企业的地位同样相当的重要。作为一个营销总监，必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。在企业有限的财力状况下，CSO营销总监就得拟定一个与企业实际能力相符合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入获取最优的订单。每次投放广告之前，营销总监选定目标市场，尽可能降低违约几率，为企业节省资金，维持公司的良好运转。 作为一个CSO营销总监，我必须清楚地知道订单卡基本资料，明确“加急”与“非加急”订单卡地交货区别。明确知道延期交货违约金扣取的相关规定，了解如何才能得到标有“ISO9000”“ISO14000”订单卡片以及该卡片的投资时间和成本等一系列营销规则。  　　四、收获和体会  　　经过了两轮的实训操作，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理 解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要难么多保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。 市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性，管理也要跟得上发展的变化，在需要的时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。同时，组员间的相互配合、协调等工作也非常的重要，良好的合作氛围会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素质，知识素养来作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成绩的潜力。通过这次试验，我对管理企业的看法有了一个很深的认识，它并不只是个简单的生产和销售，它需要注入很多的心血。首先