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北京城建设计院,上午笔试 　　篇一：最新北京城建 年绩效考核方案 　　北京城建*******公司年下半年绩效考核方案  　　为客观、公正的对员工工作业绩进行评价，并以此作为员工培训发展、奖惩的依据，根据公司《员工绩效管理办法》，制订本方案。  　　一、适用范围  　　参加考核的人员为XX年12月31日前已转正的公司机关全体正式员工、分公司（项目部）全体员工。  　　二、考核组织与形式  　　1、人力资源部负责半年考核的日常工作。  　　2、采取按职级分层次由本部门和上级主管领导自上而下的考核形式。  　　3、 考核内容分为“工作效果”和“职业行为要素”，部门副职（含）以上人员，增加考核“管理行为要素”。  　　三、考核程序  　　1、XX年12月25日—31日，员工个人进行总结，并根据工作任务完成情况填写人力资源部发放的《XX年下半年绩效考核表》。  　　2、XX年1月2日—8日，部门负责人、公司主管领导对下属进行考核、评分，同时与员工就考核结果进行面谈，反馈考核意见并填写综合评语和奖惩建议部分。  　　3、如员工对考核结果无异议，则由双方在《XX年下半年绩效考核表》上签字确认；若员工对考核评分和评价存在异议，则进入考核申诉程序。  　　4、XX年1月9日—15日，人力资源部汇总考核结果及奖惩建议并报公司总经理会议批准后执行。  　　四、评价说明  　　考核总分为100分，针对不同的考核对象，每一项考核内容的分值比例如下： 1、一般员工“工作效果”占60%，“职业行为要素”占40%。  　　2、部门副职（含）以上人员“工作效果”占60%，“职业行为要素”、“管理行为要素”各占20%，（职业行为要素、管理行为要素评价，由主管领导做综合评价）。  　　3、考核分数出现90分以上和60分以下情况时，须加以详细说明，否则视为无效打分，按合格分的最低档60分计算。  　　4、考核总分由各项考核内容分数经加权平均计算得出，总分共分为四个等级， 　　即： 　　优秀（85-100分）、良好（75-84分）、合格（60-74分）、不合格（60分以下）。  　　五、考核结果及运用  　　1、部门员工人数在5人（含）以上，10人（含）以下的，优秀员工不多于1人，良好不多于2人。  　　2、部门员工10人以上的，优秀员工可1-2人，良好可2-3人。  　　3、员工人数在5人以下的部门，如有优秀员工，请部门负责人在综合评价中进行特别说明，并参加部门之间的横向平衡；良好员工1人。  　　4、根据公司XX年度经营指标完成情况，由总经理会议讨论确定半年度奖励分配方案，人力资源部实施。对考核不合格的员工，可由所在部门负责人与人力资源部协商确定对其处理意见并报总经理会议批准后执行。  　　六、考核申诉  　　员工有权了解自己的考核评估结果，当对评价结果产生异议时，可与部门负责人进行沟通解决；若双方达不成一致意见，可向人力资源部进行反馈，由人力资源部进行协调沟通；沟通无效时，上报总经理会议决定。  　　XX年下半年绩效考核表【部门副职（含）以上人员适用此表】 P1 　　备注：60分以下为不合格：60-74分为合格；75-84分为良好；85-100为优秀。　　XX年下半年绩效考核表【部门副职（含）以上人员适用此表】P2 　　XX年下半年绩效考核表【普通员工适用此表】 P1 　　备注：60分以下为不合格：60-74分为合格；75-84分为良好；85-100为优秀。　　篇二：北京城建设计研究总院 　　北京城建设计研究院  　　北京城建设计研究总院有限责任公司创建于1958年，经过近50年的不懈追求与创新，业已成为中国工程建设行业知名的勘察设计综合型咨询公司。公司具有丰富的工程设计和管理经验，承担大量国内城市轨道交通勘察设计总体项目及国外的工程咨询项目，是国内第一家城市轨道交通勘察设计总体、总承包单位。  　　公司总部设在北京，拥有8个职能部10个设计所，设有南京、上海、天津、  　　深圳、杭州、沈阳、重庆、武汉、西安、伊朗德黑兰等12个国内外分院。经国家审定批准持有工程总承包、建筑工程、市政公用工程、工程造价、工程咨询、建筑智能化、境外工程承包、工程监理、测绘、勘察综合类等多项甲级证书，服务范围包括：城市轨道交通线网规划、项目建议书、可行性研究、总体设计、工程设计、工程监理、工程造价咨询、项目管理、工程总承包等多个方面。拥有主要设计专业24项，是专业配套、工种齐全、设备先进，具备按国际惯例为工程建设项目提供全过程服务，具有较高咨询水平的综合性设计院。  　　公司拥有职工上千人，中高级工程技术人员占57%，有80人具有各类专家称号。拥有中国  　　工程院院士1名，国内知名城市轨道