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浅述企业成本费用控制 　　摘要 科学的成本费用控制制度能有效提升企业管理质量与经济效益，是企业发展的需要。本文对成本控制的概念、分类、意义和原则进行探讨，以期为企业更好地提高成本费用控制效率提供借鉴。 　　关键词 成本费用控制 意义 原则 措施 　　一、成本费用控制的概念 　　成本费用控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的目标，对发生成本费用耗费的各类活动进行规划、组织、协调和监督，使成本费用控制在预定的目标范围之内，以最小的消耗实现最大经济效益的活动。 　　二、成本费用控制的分类 　　成本费用控制，按其控制的依据划分，可分为法规政策控制、会计准则控制和内部规章制度控制三类；按其实施的阶段划分，可分为事前控制、事中控制和事后控制三类；按其控制主体能否控制划分，可分为可控和不可控两类；按其参与的人员划分，可分为专职人员控制和群众控制。 　　三、成本费用控制的意义 　　1.通过成本费用控制，可以提高企业的经济效益 　　企业是以盈利为目的的经济组织，而成本控制是企业管理活动的重要内容，加强成本费用控制，可以增加利润，从而提高企业整体的经济效益。 　　2.通过成本费用控制，可以提高企业的竞争力 　　通过有效的成本费用控制，可以降低企业的成本费用水平，使产品成本下降，而产品的售价也会相应的降低。在竞争激烈的市场中，企业只有在保证其产品物美价廉，才能保持住现有客户群以及赢得更多的潜在客户，企业的竞争力才能得到不断的提升。 　　3.通过成本费用控制，可以提升社会经济效益 　　企业生产所需要的原料通过社会网络取得，生产的产品通过社会网络销售。企业的生产同社会紧密相连，不断降低成本不仅为企业本身创造了经济效益，同时也创造了巨大的社会效益。 　　四、成本费用控制的原则 　　1.成本与效益相结合的原则 　　成本控制要从降低成本和增加效益两个方面找到平衡点。企业成本费用控制过程中发生的成本费用是总成本的一部分，因此，如果成本费用控制本身的效益差，不但不能起到成本费用控制的目的，反而会增加企业成本，可见，在进行成本费用控制工程中，要树立全面的成本效益意识。 　　2.因地制宜原则 　　根据企业自身情况，所处的行业特点、经营规模和特定的发展阶段，管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法也有所不同，需不断加以调整改进。即使在同一企业的不同部门，也应采取适合于部门特定要求的控制标准、程序和方法。 　　3.领导推动和全员参加原则 　　领导重视是一个企业成本控制取得成功的关键，而全体员工的成本意识与共同参与的积极性是降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地贯彻执行的保证。 　　4.责权利相结合的原则 　　成本控制要达到预期目标，取决于各成本责任中心管理人员的努力。而要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于责权利相结合，即根据各责任中心按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责。为保证职责的履行，必须赋予其一定的权力，并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核，对成本控制责任单位及人员给予奖惩，从而调动全员加强成本控制的积极性。 　　五、成本费用控制的措施 　　1.争取领导重视，增强全员成本意识 　　成本费用控制是一项系统工程，需要各部门、各单位密切配合，得到高层领导的支持非常重要。而企业的日常事务，是由广大员工来执行的，他们会直接或间接地影响成本费用水平。因此，要加强宣传，使成本费用理念深入人心使员工知道其行为会对企业的成本水平产生影响。 　　2.正确划分各项成本费用 　　成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。应正确划分各种费用支出的界限，如收益支出与资本支出、营业外支出的界限，产品生产成本与期间费用的界限，本期产品成本和下期产品成本的界限，不同产品成本的界限，在产品和产成品成本的界限等。并认真执行成本开支的有关法规规定，按成本开支范围处理列支的费用。 　　3.制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系 　　（1）建立成本费用控制组织机构，设立成本费用控制领导小组，由企业的主管领导及各职能部门组成成员，每个组织单位制定责任权限办法，合理授权和分配责任。 　　（2）制定成本费用控制制度，根据会计法及其他相关的法规制度，结合本行业、本企业的自身特点，制定出与本企业相适应的成本费用控制制度，让成本费用控制有章可循。 　　（3）制定成本费用核算制度，编制成本、费用计划。根据生产经营计划和上级下达的成本降低任务，结合本单位的实际情况，挖掘降低成本、费用的潜力，并按年、按季、按月将指标分解，层层落实，实行归口分级管理，组织成本、费用计划的实现。做好基础工作，提供计算依据。会计部门和会计人员应积极会同有关部门，建立健全各项原始记录、定额管理和计量检验等制度，为正确计算成本，加强成本管理提供可靠的依据。根据