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浅述企业并购风险及防范 　　【摘 要】 企业并购是产权交易的重要形式，是获取其他企业实际控制权的而进行的产权交易活动。企业并购很大可能为并购企业与社会、政府提供好的经济收益跟社会效益，同时能够促进资源优化，已成为许多企业的重要选择。但在并购过程中，由于信息不透明、文化差异、利益分配等问题，使得并购出现各种风险与问题，这就需要企业和政府把握经济发展规律、重视并购过程的合理合法化，采取必要措施来保证并购顺利进行，并购完成后的企业顺利经营。 　　【关键词】 企业并购 市场风险 防范措施 　　一、企业并购的动因与意义 　　企业并购是市场经济条件下，企业自我经营、发展的一个重要内容，也是经济社会发展的重要组成部分。企业可以通过成功的并购来完善公司主营业务、拓展市场、增加竞争力，可以将自身资源进行更好整合、合理配置，不断扩大公司的生产经营规模，实现企业整体的整合效应与协同效应，在规模化经济的作用下，降低产品、交易成本，提高企业的盈利能力和盈利水平。 　　（一）企业并购的概念及动因 　　企业并购也被分别称作企业兼并和企业收购，是两种不同的企业股权变更方式的统称。企业并购通常是在市场经济环境中，一个企业为了获取其他企业控制权，通过购买、交换股权而进行的一种公司所有权交易活动。它主要包含了两个层次的意义：第一层次是兼并，即企业通过经济市场上的产权交易来逐步获得其他企业的所有权，最终使得其他企业丧失自身的企业法人资格；第二层次是收购，也就是企业直接利用现金、有价证券、股权等有形、无形货币对目标企业资产、股权进行直接购买行为。根据不同的股权持有比例，会形成三种不同类型的结果，分别是完全控制被并购企业，即实现了百分之百控股；控制目标企业主要经营，即实现了对目标企业股权50%以上的控制；参与目标企业的经营决策，也就是股权控制低于50%。 　　企业并购之所以会发生，其本质还是企业的发展需要外部动力和机遇，一个企业通过并购可以在一定程度上实现协同效应和战略效应。协同效应是指企业通过并购形成新的业务、渠道、市场份额之后，提高了自身的市场地位与竞争力，通过资源整合让公司净现金流量高于并购前两家公司的金现金流量之和，或者是合并后公司的市场份额与地位高于两者之后，即实现了“1+12”。战略目的就是企业通过并购实现了其预期战略意图，包括但不仅限于获得目标企业的业务、市场份额、增加公司主营业务、降低了进入新行业新领域的壁垒成本，一定程度上获得了目标企业的核心技术、市场渠道与人力资源等。 　　（二）企业并购意义 　　企业并购是各企业发展壮大的一种重要手段，目的是进一步改善企业的经营结构、资源配置、人财物的效用，最终达到企业利润最大化，让企业有更强的市场竞争力。相比于企业自身内部的发展，并购具有投资立竿见影、避免建设过程风险等优势，能够很好的提高公司营运水平，降低可能存在的各种投资风险；另外，并购能够让企业迅速获得其他行业、产业的市场份额，避免了高额的前期投入，也不存在市场壁垒和技术难题。并购一方可以很快的进入新市场，被并购的一方则可以迅速退出这一市场，实现了进入、退出某一市场成本的降低，有利于经济总体向前发展。 　　1、减少竞争者，增加市场份额 　　企业通过市场并购可以合理合法的吃掉竞争对手，并将其市场份额抢占。单一行业内的市场份额在一定阶段后会基本固定，这个时候如果某家企业想要进行内部扩张，很容易引起其他企业的效仿，最终形成“军备竞赛”，不利于行业的健康发展；企业内部扩张必然会压缩其他企业的市场份额，侵占其市场空间，当感受到威胁后，很有可能形成多家企业联合对敌，这种情况下率先开始扩张的企业会顺势惨重，很大可能丧失原有市场份额的同时失去市场影响力。 　　这种情况下，企业并购就成为了一个很好的解决办法，通过对其他企业的并购，可以降低企业进行市场扩张对剩余企业市场份额的影响，同时也可以顺利实施本公司的扩张之路。在对多家较小企业或者几家影响力大的企业进行并购后，可以减轻企业面对其他企业联合竞争的压力，能够牢牢掌握行业话语权。 　　2、降低企业运营成本 　　并购是一种成本相对降低的扩张方式，是一种资本积累或再投资，并不会过多影响到市场已经平衡的供需关系，不会造成供过于求使产品、服务价格降低的情况。 　　企业并购能够有效减少同行业内企业扩张的前期投资，不存在将资金用于部分重复项目中，企业并购后能够直接取得相应企业的市场占有和品牌影响力，并购企业无需刻意进行宣传投资；同时，产品成熟、销售渠道稳定，能够让新的企业直接上手整合、盈利，不会有复杂的前期过程。 　　3、实现经验、技术的交互 　　企业并购使得企业可以通过收购、兼并其他企业获得需要的产品开发经验、前沿技术，让企业的研究、开发部门节省大量人力、物力、财力，总体上有利于行业市场的健康向前发展。