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全力打造现代流通经营体系 着力增强为农服务功能 　　“十一五”以来，在江苏省委、省政府和全国供销合作总社的坚强领导下，江苏省供销合作社高举合作与为农服务大旗，逆境奋起，努力创新发展理念和思路，主动融入地方党委、政府的工作大局，积极当好党委政府的助手、有关部门的帮手、组织农民走向市场的能手，以其全新的定位与崭新的机制，重返农村流通大舞台。现在，全省供销合作社事业在走出低谷的基础上开拓创新，进入新的历史发展阶段，闯出了一条城乡一体、工贸并重、运转高效的现代流通经营新路，在全省着力推进的新农村建设和现代服务业高地建设中越来越凸显其独特作用。 　　 　　发展形势喜人 　　 　　“十一五”期间，江苏省供销合作社全系统连续五年经济增长保持在20％以上，这在供销合作社几十年发展史上是前所未有的。系统经济总量占全国供销合作社系统的1／5，5年新吸纳20多万人就业，连续3年荣获全国供销合作社综合业绩考评特等奖第一名。2011年上半年全系统发展势头更加强劲，各项指标均名列全国第一，继续领跑全国，发展形势喜人。 　　以“三社”为基础的为农服务体系迅猛扩张．成为推动农民经济合作的带动力量。2010年，由省社在几年前牵头发起的具有农资和日用消费品供应、党员活动、便民服务等集成功能的为农服务社已覆盖全省80％以上的行政村；以东台民星蚕业、汀苏同城湖螃蟹等为典型的新型专业合作社达到2848个，带动农户超过60万户；以实体、载体、联合体“三位一体”为重点的基层供销合作社改革重建全面推进，开始焕发新春、焕发活力。2010年，江苏省共有24个基层社进入全国“销售百强基层社”行列，19个进入全国“利润百强基层社”，双百强入选总数全国第一。专业合作社、为农服务社、基层社“三社”销售总额达到1230亿元，占系统销售的40％，比5年前提高16.7％。“三社”已成为组织农民走向市场的重要载体。 　　农副产品市场份额逆势飞扬，吐纳能力持续增强，成为稳定全省农副产品供应的重要支撑。近几年，省供销合作社系统参、控股的农副产品市场迅速壮大，2010年全省供销合作社系统有86个交易额亿元以上的控、参股农副产品市场，其中交易额10亿至50亿元的9个、超50亿元的2个，总交易额达695亿元，占全省重点农副产品市场交易总额的50％以上，成为党委政府保证城乡供应、平抑市场波动的重要支撑。南京农贸中心、徐州黄淮市场、张家港青草农副产品批发市场、高淳水产品批发市场等成为当地及周边地区举足轻重的农副产品集散中心。 　　一批规模流通企业强势发展．骨干企业成为开拓城乡市场的主力军。2010年，省社投资企业的销售总额达到650亿元，年底净资产总额达到25亿元，分别是2005年的3倍和2倍多。全系统年销售超亿元的骨干企业达210个，销售和效益分别占全系统的70％和85％。15家企业入选全国供销合作社系统百强企业，数量居全国第一。其中不仅有苏果超市、苏农、苏物联等超百亿的省级企业，还有昆山商厦、常客隆、三阳百盛等一批销售近50亿的市、县(市)社企业，特别是苏果超市销售网络遍及6个省、网点总数达1900多家，销售总额已突破360亿元，连续多年稳居全国连锁十强。 　　一批如苏果GEO马嘉棵式的经营人才纷纷脱颖而出。开始形成上下并进、万马奔腾的局面。省社直属的苏果超市在马嘉棵带领下，以振兴民族商业为己任，从蹒跚起步跨越种种坎坷，高歌猛进，最终开创了我国零售史上的“苏果模式”。现在，全省各地供销合作社所属的企业、商场或农民专业合作社，都有一批全身心扑在工作上的业务骨干，他们凭借敏锐的市场洞察力、果敢的创业胆魄，在商海搏击中脱颖而出，全系统有3人登上全国年度合作经济风云人物榜，16人被评为全国或省级劳模。 　　全系统成为全省重要的纳税大户。在全省经济中的份量不断加重。2010年，全系统上交税费达到35.8亿元，接近苏中地区当年地方财政一般预算收入居首的县(市)，超过苏南中等发达县(市)当年的收入水平，若在全省地方财政一般预算收入县(市)中排名，可列第9位。 　　 　　认清形势、振奋精神，形成重振雄风新思路 　　 　　2005年，江苏省社新一届领导班子上任，当时整个供销合作社系统发展虽有起色但矛盾、问题很多，许多干部职工思想涣散、士气低沉，社有企业亏损严重、实力薄弱，基层社线断网破、没有活力，下岗人员生活困难、上访不断。面对这种状况，为了统一思想、凝聚人心、振奋精神，省社在全系统开展了一场“要不要发展、能不能发展、怎么样发展”的解放思想大讨论。这场大讨论主要从4个方面展开： 　　一是正确总结供销合作社发展正反两方面的历史经验．增强发展的“转型”意识。使大家深刻认识到，供销合作社要起死回生，必须在转型中加快发展，供销合作社要重建辉煌，必须在发展中奋力拼搏。 　　二是正确分析新形势下供销