2018二建“建设工程施工管理”考点笔记完整版.doc

专题一：施工方的项目管理 2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 本节主要考点： 1．项目的全寿命周期； 2．建设工程项目管理； 3．项目管理的类型； 4.施工方的项目管理。 2Z101011建设工程项目管理的类型 一、建设工程项目的全寿命周期（掌握） 总结： 1.项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段 2.项目决策期的任务：确定项目的定义 3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现 4．决策阶段的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告书 5．实施阶段包括5小阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段（无招投标阶段） 二、建设工程项目管理（掌握） 总结： 项目管理的内涵： 1.建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期 2.建设工程项目管理：涉及实施阶段 3.项目管理的核心任务是：目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。 4.目标：费用目标、进度目标、质量目标； 注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。 5.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制 注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划）。 三、建设工程项目管理的类型（掌握） 类别 业主方的 项目管理 设计方的 项目管理 供货方的 项目管理 施工方的 项目管理 工程项目总承包 方的项目管理 目标 投资 进度 质量 投资 成本 进度 质量 成本 进度 质量 成本 进度 质量 投资 进度 成本 质量 任务 本身的三控三管一协调（安全第一） 服务对象 业主 项目整体利益+本身利益 涉及阶段 实施阶段 实施阶段 (设计阶段) 实施阶段 (施工阶段) 实施阶段 (施工阶段) 实施阶段 2Z101012施工项目管理的目标和任务 一、施工项目管理的目标和任务（掌握） 1．施工方定义：承担施工任务的单位（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包承担施工的执行方）。 2．施工项目管理的目标：施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。 3.施工项目管理的任务：三控三管一协调（施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理）。 二、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征的区别 内容 施工总承包管理方 施工总承包方 承担责任 管理责任 施工和管理责任 对分包的选择 业主选分包 施工总承包方选分包 对分包的认可 施工总承包管理方认可分包 业主认可分包 与分包签合同 业主与分包签 施工总承包方与分包签 对分包的管理和责任 二者相同 三、建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的 1．建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设工程过程设计和施工的组织集成化。 2．建设项目工程总承包的核心是：通过设计和施工的组织集成达到为项目建设增值的目的（不是总价包干，也不是“交钥匙”）。 【本节考点小结】 1．项目全寿命周期的内容。（掌握） 2．项目决策期和实施期的管理任务。（掌握） 3．建设工程项目管理涉及的时间、手段、目标。（掌握） 4．不同类型项目管理的目标、任务、服务主体、涉及阶段。（掌握） 5．施工方的定义。（理解） 6．施工总承包方与施工总承包管理方的区别。（掌握） 7．建设工程总承包的基本出发点及核心目的。（掌握） 专题二：施工管理的组织 2Z101020 施工管理的组织 本节主要考点： 1．建设工程项目系统的特性； 2．影响系统目标实现的因素； 3．组织论的内容； 4．六种组织工具。 一、建设工程项目系统的特性 （1）一次性； （2）周期长； （3）各参建单位的关系不固定，利益不相同。 二、影响系统目标实现的因素 1．影响因素（掌握） （1）组织因素：决定性因素（系统的目标决定了系统的组织，系统的组织是系统目标实现的决定性因素）。 （2）人的因素：生产人员、管理人员的数量和质量。 （3）方法与工具的因素：生产的方法和工具、管理的方法和工具。 2．目标控制的四大措施（掌握） （1）组织措施：岗位、人员的调动。 （2）管理措施：管理的方法和手段。 （3）经济措施：钱、资金、资源、激励措施。 （4）技术措施：选方法、选方案、换机、换料。 三、组织论的内容 静态动态 静态 动态 四、组织工具——四图两表（掌握） （一）项目结构图 （二）组织结构图 （三）合同结构图 （四）工作任务分工表 （五）管理职能分工表 （六）工作流程图 （一）项目结构图 1．项目结构图（WBS）：以树状图的形式——将项目逐层分解——矩形框代表工作任务——用连线连接矩形框，项目结构图反应所有的工作任务。（见图2Z101020-2） 图2Z101020-2 项目结构图 2．同一个建设工程项目有不同的项目结构分解方法。应与整个工程实施的部署和