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浅述企业成本控制 　　摘要：目前，在市场经济环境下，企业之间的竞争非常激烈，企业是以盈利为目的的，成本是企业生存和发展过程中评价其绩效的一个重要指标，直接关系到企业的经济效益。一个企业如何增强其自身的竞争力，实现其价值最大化，是每一个企业所必须面临的挑战。面对这种情况，企业加强成本管理、提高其效率是非常关键的，而成本控制也是企业管理的核心。 　　关键词：企业；采购成本；成本控制 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）009-000-02 　　企业是按照市场经济规律的要求，从事商品生产、商品流通或服务性经济活动，实行独立核算以盈利为目的依法成立的经济组织，它的基本任务是努力增加产品产量，实现企业的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务，合理运用资金，加速资金周转，不断提高资金的使用效果，不断降低物耗、能耗，降低生产成本，缩短生产周期，提高经济效益，适应市场需求的不断变化，提高企业生产系统的应变能力。为了完成上述任务，企业必须以提高经济效益为中心，做好企业各方面的工作，增强自我完善和自我发展的能力。 　　“开源节流，增产节约”是每一个企业的共同愿望，这就需要企业在实际工作中、管理中去发现和完善成本控制的方式和方法，以努力实现成本控制目标。企业一般会采取一些措施来尽可能地将成本降到最低，这与增加利润有着密切的关系。适当降低成本就意味着利润的增加，但两者增加比例不一样，一般利润增加的比例要比成本降低的比例更大，比如成本减少10%，利润可能会提高20%，甚至更高。有些人认为，企业增加利润的主要途径是增加销售量，但是要想增加销售量却需要付出比较高的代价。而降低成本的代价往往比增加销售量的难度更小，最小成本原则是最大利润的必要条件。所以对企业管理者来讲，应该将提高效益的重点，放在降低成本这个环节上。应当认为，销售工作只是一种实现形式，给企业带来效益的是生产环节。如果不能在生产环节中想办法来降低成本，企业的经济效益就得不到真正提高。因为成本指标是企业各种指标中最重要的指标之一，在管理中，应当将降低成本作为一项重要内容。要想控制好成本，就必须控制好以下若干问题： 　　一、 控制好采购成本 　　在供应过程中所支付的材料买价、采购费用，按照各种材料进行归集，构成各种材料的采购成本，为了能最大程度降低采购成本，我们必须加强管理和控制，在采购过程中拟订一些方法： 　　（一）做好采购预算和制定材料定额 　　制定预算的目的就是希望对企业内部各种工作、资源进行合理配置。企业制定预算不仅仅是企业的一种计划活动，它也是企业的一种控制机制，预算就是是企业控制成本的目标，生产任务确定后，要安排有关人员对生产任务进行评估，根据企业的生产条件，生产产品所需要材料的市场价格等因素，来评估该生产任务的经济效益，在不断完善生产技术和优化资源配置的基础上，企业还应加强自身的管理水平和提高技术力量，对各种材料市场价格变化等要素进行认真分析、计算，制定企业的采购预算，也可以通过制定企业内部材料消耗定额，以便对采购中资金使用进行随时检测和控制，确保项目资金的使用效率，从而达到控制项目采购成本的目的。 　　（二） 供应商的选择 　　随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，对于一个企业来讲，要想自己的产品在市场竞争中立于不败之地，就必须在质量、价格、服务三个方面占有一定的优势。因此，把好原材料购进关，对成本控制可谓举足轻重，在选择供应商时，要注意两个问题：第一、供应商数量的多少非常重要，供应商数量的选择，实际上也是供应商材料供应份额的分摊问题，如果只选择一家供应商采购就会增加货源供应的风险，也对与供应商谈价不利，所以在选择供应商时要避免单一货源，寻求多家供应商，同时要保证供应商的货源能充足供应，这样既有利于获得供应商的价格优惠政策，降低货源价格、减少采购成本，也有利于保证采购货源的质量，有力减少采购支出。第二、如何选择供应商：选择供应商的方式主要包括公平竞争招标采购、询价采购、有限竞争性的招标采购和直接签订合同采购，我们在货源采购管理中，采取公平竞争的招标方式，可以让供应商在投标过程中竞争来压低材料价格，可以让我们用尽可能低的价格来取得符合我们要求的货源，也可以多种招标方式合理的搭配使用，这样既有利于提高采购效率和质量，也有利于降低采购成本。 　　二、 控制产品生产过程成本 　　企业在生产过程中所发生的生产费用包括：1. 劳动对象耗费，既原材料、辅助材料、燃料；2.劳动资料耗费，既厂房、建筑物、机器设备等固定资产折旧费用；3.人工耗费的费用等三个方面。为了达到较好地控制生产过程成本，我们可以通过以下途径来降低企业的生产成本： 　　（一） 实行全员成本管理和全过程的成本控制 　　企业的生产成本是一项综合性指标，它贯