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浅谈企业战略成本控制 　　[摘 要]战略成本控制是一种全新的现代成本管理方法,本文从与传统成本控制方法比较中归纳战略成本控制的特点,并从价值链分析、战略定位、成本动因分析、战略目标的实施、战略业绩的计量与评价等方面,具体阐述了战略成本控制的具体方法。 　　[关键词]战略成本 控制 特点 方法 　　 　　随着我国市场经济体制的逐步确立,传统的成本控制已经不能适应激烈的市场竞争的需要。与此同时,战略成本控制作为一种全新的,具有全面性与前瞻性的现代化的成本控制方法于20世纪90年代兴起,倍受西欧、美国和日本等发达国家管理界、企业界的高度重视和极大关注,在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大,地位越来越重要,是现代企业发展步入良性循环的关键之一。本文就战略成本控制谈几点粗浅的认识。 　　 　　一、战略成本控制 　　 　　战略成本控制是根据市场需求状况,对企业的实际经营情况,以市场竞争价格为导向,一定的目标利润为中心,运用量、本、利分析原理,测算企业各项目标成本,通过一系有效的控制措施,最终将各项指标控制在目标范围内,将市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力,从而赢得企业长期竞争优势和发展良策的一种管理方法。 　　 　　二、战略成本控制的特点 　　 　　与传统的成本管理相比较,战略成本控制具有以下特点: 　　1. 成本管理的目的变化 　　传统的成本控制把眼光局限在单纯降低成本上。而面对瞬息万变的外部市场环境,战略成本控制的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。也就是说企业必须探求提高其竞争地位的成本降低途径。如果某项成本降低途径削弱了企业的战略地位,则应弃之不用;另一方面,如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力,则这种成本的增加是值得鼓励的。如果企业以保证产品的差异化(如竞争者无法比拟的产品特征、售后服务等)为重点时,即使适当提高成本,同样能达到取得竞争优势的目的。 　　2. 成本控制的范围拓展为全方位、多角度、突破企业边界的成本控制 　　传统成本控制的范围仅局限于企业内部的生产过程,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部的价值链更是相对忽视,未对竞争对手及相关组织的成本状况进行必要的分析与研究,战略成本控制不仅着眼于产前的产品设计和材料采购成本、产后的产品营销和顾客使用成本控制等方面,将成本控制深入到企业的研发、供应、生产、营销及售后服务部门,以全面、细致地分析和控制各部门内部及各部门之间相互联系的成本。而且还重视与上游供应商的联系,以及与下游客户和经销商的合作。甚至应在全球范围内重构企业价值链,以获取全球经济的组合优势。同时,对企业外部竞争对手成本信息进行推测与分析,在相互比较中找出本企业的成本差距,重塑企业的成本与竞争优势。 　　3. 成本控制的重点转移 　　传统成本控制只重视了有形的成本节约,力求在生产过程中降低原材料、人工、制造费用等有形因素成本支出,而忽视了人力资本、技术力量、企业的规模、地理位置、产品的复杂性等无形动因在成本中的作用。战略成本控制重在成本避免,立足于预防。在进行企业策划时就对企业的人力资本、地理位置、市场定位、经营规模等一系列的有形和无形成本动因从战略上予以综合考虑,在产品的设计与开发阶段,为避免成本的发生,尽力设计满足目标成本要求、且具有竞争力的产品,以增强企业的综合竞争能力。 　　4.成本控制方法的更新 　　传统成本控制由于过分依赖现有的成本控制系统,而未能采用灵活多样的成本控制方法,使得成本控制还局限于单纯的为降低成本而降低成本的狭义范畴。战略成本控制方法目前国内外文献中说法不一。本人认为,战略成本控制应包括两个层面的内容:一是从成本角度分析、选择和优化企业战略;二是对成本实施控制的战略。分析、选择和优化企业战略主要通过价值链分析、战略定位、成本动因分析来实现。对成本实施控制的战略则可通过战略目标的实施与控制、战略业绩的计量与评价来实现。 　　 　　三、战略成本控制方法 　　 　　战略成本控制是以战略管理理论为基础,主要包括:价值链分析、战略定位、成本动因分析、战略目标的实施与控制和战略业绩计量与评价。 　　1. 价值链分析 　　从战略成本控制的层面上看,由于企业成本的发生与其价值活动有着密切的关系,所有的成本都是在每一项价值活动之中发生的,价值链分析包括企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析和行业价值链分析三个方面的内容。通过对企业内部价值链的分析,可以确认企业的价值活动有哪些,处于什么样的分布状态,以及在整个行业价值链中的位置,并将本企业价值活动的所耗成本与其对产品价值的贡献进行比较,确定其发生的合理性,进而决定对其是消除还是改进。通过对竞争对手价值链的分析,能够发现企业相对于竞争对手的价值链的合理程度