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浅述企业战略执行路径 　　［摘 要］今天的商业环境中,虽然战略深受企业重视,但是90%的战略失败并不是战略制定有问题,而是企业不能成功地执行战略。本文通过系统分析企业战略执行不成功的内外因素,归纳出中国企业执行战略的通病,并举证案例、结合中国企业的实际情况,提出较具针对性的成功执行战略的主要路径,内容全面,指导性较强,对中国企业执行战略的应用和实践有一定借鉴意义。 　　 ［关键词］战略；执行；路径 　　 ［中图分类号］F274［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2012）23-0060-02 　　 　　 1 背 景 　　 今天全球经济一体化,市场竞争激烈,在这样充满挑战的商业环境中,企业管理的难度越来越大。变幻莫测的商业环境向企业领导者和管理者提出了非常严峻的挑战：如何成功地执行战略？ 　　 在过去的20多年时间里,管理学理论、咨询顾问和商业出版机构均聚焦在如何制定出可以产生突出绩效的战略上,战略规划一直被认为是最重要的。但根据《财富》杂志对CEO失败原因的一份调查显示,得到有效执行的企业战略不超过10%。很多优秀的首席执行官失败的原因在于,他们过分地强调愿景和战略,这就导致企业内部产生了错误的认识,即只要有正确的战略就可以成功了。其实战略以失败告终的最常见原因是没有执行好,而不是战略本身不好。博意门咨询公司对中国105家企业的调研发现,中国企业所面临的最大挑战不是战略制定,而是战略执行,战略执行甚至比战略本身更为重要。 　　 2 战略执行不成功的成因分析 　　 许多企业经常反映战略执行不成功是企业内部各单元的战略执行力不强,执行不到位所导致。但这只是表征现象,实际上企业战略执行未能成功乃至失败是由多种内外因造成的,归纳起来主要有如下问题： 　　 2.1 战略环境变化 　　 当战略环境与企业制定战略时相比发生较大变化,例如经济萎缩、产业政策调整、技术革新等导致市场环境与企业制定战略时的预测产生较大差异,均可能导致企业战略目标无法实现。如比亚迪公司在2009年的汽车销售量增至45万辆,该企业预测国内经济继续高速发展必将掀起汽车消费热潮,所以预测2010年会实现成倍增长,并定下80万辆的销售目标,结果国内经济受国内外各项因素影响,出现了滞涨,加上国家对汽车的优惠政策取消,居民的购车需求进一步降温,使得比亚迪的战略目标根本无法实现并影响到企业的赢利,企业被迫采取裁员等措施压缩成本,企业业绩和声誉受到严重影响。 　　 2.2 战略思想不统一 　　 在当今全球经济一体化的背景下,各类新兴行业与商业模式层出不穷,企业发展面临多种选择,每种选择都有利有弊。因此,从战略制定到战略实施,企业内部对战略的选择会存在不同的观点乃至较大分歧。另外,企业战略实施必将导致企业内部资源重新调整、配置,企业内部的权力结构以及利益分配会产生较大调整,总有人拒绝变革,害怕变革,在执行战略的工作上他们不是与同人齐心协力的推动。此外,战略宣贯不到位,缺乏畅通的沟通渠道,员工对公司在实施什么样的战略全无所知,缺乏对实施战略的参与感。如果企业内部无法形成共识,将导致企业战略实施难以形成同向性的步调,战略实施将大打折扣。因此,思想不统一,行动方案不一致,是战略执行不成功的关键问题。 　　 2.3 战略目标分解不到位 　　 国内企业的通病是企业制定了总体战略,但往往没有将战略进一步分解给各部门和各岗位员工,即使有分解步骤,但也不够明确,缺乏一对一的责任。战略目标分解不到位,企业内部各战略执行单元难以明晰自身的定位,不清楚该承担多少职能、该投入多少资源,导致没有目标导向,企业内部各战略执行单元以及员工将无法将战略转化为可操作的行动。最可怕的是,当各执行单位和员工头上没有明确的战略目标时,他们会把战略当成企业领导人实现目标的规划,战略执行是领导们的事,与企业经营和个人工作无关,战略被动操作将远远超越主动执行,战略的执行效果也可想而知。 　　 2.4 战略实施配套措施不足 　　 国内企业经常会出现以下情况： 　　 一是集团总部只会下目标,但缺乏足够的配套支撑。一方面要求下属公司开拓外部市场,但却没有足够的营销费用及人脉资源支持。另一方面要求下属公司优化人员结构,提升企业高素质人才比例,但集团总部却没有利用统一招聘平台去为下属公司寻找合适的人才。二是对企业战略执行没有建立有效管理机制或操作流程,没有建立执行的指导思想,当问题出现时,缺乏基本的解决问题逻辑。三是缺乏对实施战略相匹配的组织结构,你是采取战略设计型还是战略控制型或是运营管控型,均需要与之配套的组织结构,国内企业往往在这方面比较含糊。四是在支持实施目标方面,缺乏激励措施或激励措施不恰当,并缺乏足够的财务资源和上层领导的支持实现战略。 　　 战略实施配套措施不足,将大大影响