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浅述优化建筑工程施工现场管理 　　摘要：众所周知，建筑工程现场施工这一环节，是建筑企业管理的重中之重，文章将对技术、材料、施工、人员管理及资料管理方面，进行探讨建筑工程施工现场的管理工作。 　　关键词：建筑工程；现场管理；优化对策 　　Abstract: as we all know, construction engineering construction site this link, is the top priority of the construction enterprise management, this paper will technology, material, construction, personnel management and information management, discusses the administration on construction site. 　　Keywords: building engineering; Field management; Optimization countermeasures 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　1施工现场管理的含义 　　 施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。该场地既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包含红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。搞好施工现场管理是工程建设法律、法规对承包人提出的合理要求。施工企业应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 　　 施工现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正常进行，施工现场是施工的“枢纽站”，涉及到人流、物流和财流是否畅通；施工现场是一个“绳结”，把各专业管理联系在一起，密切协作，相互影响，相互制约；施工现场管理是一面“镜子”，能照出施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌；施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”，必须有法制观念，执法、守法、护法。 　　2施工现场管理的任务 　　 施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素，并优化配置，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并处于正常、有序、可控状态，达到优质、高效、低耗、安全和文明生产的目的。具体任务是： 　　 （1）全面完成生产计划指定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。 　　 （2）强化生产要素配置，尽量采用新工艺、新技术，开展技术革新的合理化建议活动，消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。 　　 （3）优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。 　　 （4）健全施工任务单和限额领料单等现场管理制度，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低生产成本。 　　 （5）健全与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系，并使它们在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。 　　 （6）推行施工现场标准化，做到事事有标准。现场所有工作应按标准进行，按标准检查，按标准考核。 　　 （7）整治施工现场环境，改变施工现场“脏、乱、差”的状况，确保安全生产文明施工。 　　3施工现场管理的内容 　　 施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的安全管理，它不仅包括现场施工的组织管理工作，还包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。 　　 （1）合理规划施工用地 　　 务必要保证场内占地的合理使用。当场内空间不充分时，应会同建设单位按规定向规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。 　　 （2）科学地进行施工总平面设计与布置 　　 施工总平面设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，目的是对施工场地进行科学规划，合理利用空间。在施工总平面图上的临时设施，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，方便于工程施工。 　　 （3）加强对施工现场使用的检查 　　 现场管理人员应时常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也应使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。 　　 （4）合理调整施工现场的平面布置 　　 不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。施工内容变化是现场平面布置调整的主要原因，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合。而应当对它进行动态的管理和控制，但调整也不能太频繁，以免造