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浅述企业战略执行管理 　　摘要：战略落地是企业管理中最复杂和最艰难的工作之一，也是一项系统的工程，通过对战略落地重要性及对战略实施中与员工执行和运营管理的契合分析，对战略执行过程管理进行了初步研究，并结合企业管理实际将战略落地管理机制建设加以改进，以推动企业战略的真正落地。 　　关键词：战略落地；运营管理；融合机制；资源配置；激励保障 　　随着企业对战略的逐步重视，诞生了许多战略分析和管理的工具，再加上专业咨询公司的帮助，战略的制定并不是很难，但如何让高高在上的战略落地，则是企业面临的真正难题。如果说战略是企业未来发展的理想，那么战略落地就是在理想与现实之间搭建的一座桥梁。在搭建桥梁时，不仅需要建造前的精心设计和准备，更需要建造过程的实施和管理。如何使企业战略落地是一项系统的工程，其关键是战略的有效“执行”。战略执行以行动为导向，是战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作，涉及到企业的各个层面和各个职能领域，因而它是企业竞争的又一个起跑线，决定着企业的成败。 　　关于战略管理，业界已经有很多研究，不少专家及企业高层管理者往往更多地关注于战略的制定、战略领导力的培育，战略执行则容易被忽视、消融在日常运营工作中。据统计约有70%的企业不是因为糟糕的战略而失败，而是因为糟糕的战略执行而失败。 　　优秀的战略固然主要，但不折不扣的战略执行力则是战略落地、实现目标的必要条件，下面着重谈谈战略执行的核心内容。 　　一、战略执行首先应深入到员工 　　员工是企业战略的执行者，如果不从思想上清楚地认识、理解企业的战略目标，甚至对其产生抵触，战略就不可能在日常工作中得到贯彻执行，战略落地也就很难成功。因此，如何让员工理解战略、让他们的思维方式和行动都能跟着战略“转型”，就显得尤为重要。 　　无论是公司CEO还是中层管理者，或是基层员工，他们都对战略制定及战略执行有着重要作用。从经历了多次成功转型的百年“老字号”企业诺基亚及IBM等公司的发展历程分析可知，其管理者不仅积极参与战略的制定，还积极将战略宣贯和战略执行作为自己日常工作的一部分，将战略分解到每一层员工的工作中，使战略和每位员工工作紧密结合起来，使大家都关注战略，更重视战略执行的结果。在这些企业中，员工已将战略执行视为了自己的本职工作，正是这样全面、系统的渗透，才为战略的高效执行和成功实施夯实了基础，成就了举世闻名的伟大企业。 　　二、战略执行强调战略与运营管理高度融合机制的建立 　　战略落地与运营管理过程密不可分，在战略与运营的闭环管理机制中，从市场洞察、战略制定与更新、战略分解，到年度预算、资源配置、过程监督，客户成果交付、价值评估、绩效考评与激励等，必须做到环环相扣，才能实现战略从宏观到具体，步步深化，才能实现从战略到运营的一脉相承，可见机制建设至关重要，重点从以下四方面做起： 　　1.建立基于市场洞察的战略规划管理机制。市场洞察是战略规划的有效输入，通过敏锐的市场洞察有助于理解市场发展趋势、把握客户和竞争对手的动态，在市场变化中了解客户需求，快速发现市场机会，为战略规划、业务设计和战略执行提供支撑，从而保障战略与市场的高度契合，极大地增强战略的可执行性。 　　2.建立基于市场—战略绩效主线运行的资源配置管理机制。资源配置是战略目标落地的关键，实现与战略和市场相适应的资源配置，要求对资源进行高效的规划、匹配及使用。现在不少企业的资源配置方式多以依靠行政指令为主，缺乏以战略和市场为依据的资源配置管理机制，往往疲于“应急”，因而很难围绕一个主线形成资源合力，非常不利于资源价值最大化的实现。资源配置管理，需要根据业务需求确定组织机构和组织定位、职能分工及职责划分，梳理、明晰授权体系，并制定组织运作规则，固化从业务计划到资源配置的流程和制度，形成长效管理机制，进而实现市场—战略绩效主线牵引下的组织、人力、资金等资源高效配置。 　　3.资源配置实施的管理原则及方法。为保障资源科学配置，需坚持责权对等、效率优先的基本原则，资源规划要做到统筹规划、分层负责、权责匹配；资源获取要做到整体运筹、分层实施、奖罚分明；资源配置要做到聚焦重点、动态优化、盘活资源，以调动不同层级组织高效获取及利用资源的积极性。 　　资源配置应首先在战略规划阶段明确资源需求及资源配置策略；其次，资源配置的关键在于根据市场洞察进行业务规划，确定组织能力要求，分析资源需求，制定资源获取策略和计划，进而与战略目标进行匹配；第三，资源配置过程中非常看重沟通在其中的作用，沟通不仅仅是发出一些邮件或者召开几次会议，而应积极参与到与董事会和各级组织上下的交流和沟通中，并向他们介绍为什么要做出这样的选择，需要如何去实施，并指出在实施过程可能遇到的困难和预期取得的成效。如果能得到董事会和各层组织的理解和支持，无疑对企业战略落地来说将是非常重要的