浅述企业技术创新激励机制.docVIP

浅述企业技术创新激励机制 　　摘要:文章分析了技术创新激励机制对技术创新的促进作用,从建立科学的考核评价体系、选择适宜的激励手段、为科技人员创造培训机会等三个方面,提出了如何建立健全企业内在技术创新激励机制的意见和建议。 　　关键词:技术创新;激励机制;科技工作者 　　中图分类号:F273文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)20-0016-02 　　 　　技术创新是我国企业在知识经济时代面临的现实选择,是企业生存和发展的基本前提。企业的自主创新能力受到一系列内、外部因素的影响。其中,有效的激励机制则是企业技术创新的力量源泉,因此完善激励机制是推动企业技术创新的必由之路。 　　 　　一、激励机制对技术创新的促进作用 　　 　　一个企业如果没有建立行之有效的技术创新激励机制,企业经营者及广大员工就会缺乏不断创新、承担风险,把企业办强、办大的内驱力;如果企业内部技术创新激励措施不力,就会挫伤广大科技工作者的积极性和创造性,将会成为企业进行技术创新的重大障碍。正如美国哈佛大学的詹姆斯教授在对激励问题进行了专题性研究后得出的结论那样,如果没有激励,一个人的能力仅能发挥20%～30%,如果加以激励,则可发挥到80%～90%。可见,激励对职工能力的发挥将会有极大的促进作用。 　　 　　二、建立健全企业内在技术创新激励机制 　　 　　科技人员是技术创新的主要承担者,要在企业内部形成一整套技术创新激励机制,真正把技术创新的效益和风险与科技人员的个人利益挂起钩来,激发他们的工作热情,最大限度地调动科技人员的创新积极性,笔者认为要重点做好以下几方面的工作: 　　1.建立科学的考核评价体系。对科技人员进行激励的一项重要的基础工作是建立科学的评估机制和体系。只有正确地考评人才,才能提供报酬管理、人事调整、招聘和晋升等方面必要的资料与依据。对科技人员的考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。只有科学、公平的绩效量化考核体系才能真正做到客观、公正地评价每一位科技人员的工作业绩,使各项考核奖惩有本可依。 　　2.选择适宜的激励手段。科技人员需要的差异性,决定了激励手段的多样性。具体的激励手段,根据不同的性质可以分为两类,即物质激励和精神激励。对科技人员的激励应该把物质激励和精神激励结合起来。 　　 (1)物质激励手段的运用。物质激励是最基本的激励手段,企业要在分配上向科技人员倾斜。可行的做法,一是实行经济目标责任制考核,把科技开发和经济效益直接挂钩,并通过内部经济责任制分解落实,以充分调动科技人员的积极性;二是让有贡献的科技人员在晋级、住房、技术职务聘任、退休待遇方面享受优惠政策;三是适度运用产权激励。目前、我国已有部分企业对科技人员分配科技股份。例如许继电器集团,科技人员根据新技术转化为商品后实现的利润提成,折成科技股。需要注意的是,物质激励必须公平,不能搞“平均主义”,平均主义的做法很难在不同能力和素质的人之间找到平衡,科技人员对他们所得报酬是否满意不是只看其绝对值,而是判断自己的价值是否得到了真正体现,如不能达到心理预期则影响自己的情绪和工作态度。从而是窒息了科技人员的发展潜力。据国外有关资料报道,实行平均奖励,奖金与工作态度的相关性只有20%,而进行差别奖励,则奖金与工作态度的相关性能够达到80%。国内的海信集团从1992年就开始倡导打破“平均主义”,构建技术中心这一人才“特区”,使研发人员平均收入达到整个集团平均收入的三倍以上。他们还设计了股权激励方案,绝大多数技术骨干和经营管理骨干基本上都有股份,这让有能力的人受到了更大的激励。在薪酬上,对于技术人员的大力倾斜充分体现了海信集团尊重人才、尊重科技创新的经营理念。 　　 (2)精神激励手段的运用。根据马斯洛的需要层次理论,人的需要由生理需要,发展到安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要,这五个层次的演化过程就是从物质需要发展到精神需要的过程。因此,鼓励技术创新就要考虑对科技人员的精神激励。第一,企业要给予科技人员足够的自主权,让他们可以在一个相对自由的空间里面去发挥他们的才能。比尔?盖茨认为,微软的成功将永远依赖于公司能否吸引并保留那些优秀的员工,微软应为员工施展才华和实现个人成就与价值,尽量创造良好的工作环境、氛围及更多的机会。第二,在提高科技人员的综合待遇的同时,更要侧重工作满足感,包括工作的挑战性和趣味性。对于年纪轻、干劲足的科技人员来说,富有挑战性的工作和成功的满足感,比实际拿多少薪水更有激励作用。尽可能地让他们扩大工作范围,允许他们经常调换工作,调剂他们的身心或肢体的工作强度,促使他们对工作产生强烈的乐趣。管理者要根据科技人员的要求,适当授权,让他们参与更复杂、难度更大的工作,一方面是对他们的培养和锻炼,另一方面也提