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浅述企业激励机制 　　摘要:在全球金融风暴的影响下,中国企业也不可避免地受到影响,在这样一种情况下,企业激励机制尤其显得重要,本文对企业激励进行了分析,并提出了一些对策。 　　关键词:企业管理;激励;应用 　　中图分类号:F270文献标志码:A 文章编号:1002―2589(2009)24―0113―02 　　 　　由美国次贷危机引发的金融风暴席卷全球,在这场金融危机中,如何才能安全地度过是每一个企业都必须认真思考的问题。面对日益激烈的企业之间的竞争,企业要想在竞争中获胜,就要解放思想,更新观念,将激励机制融入管理之中。因此,采用合理方法来激励员工,使员工在经济不景气时仍保持较高工作效率和忠诚度,使企业保持持久的凝聚力和向心力,从而更具竞争力。当前由于众多企业的激励措施不到位使企业的管理效率很低,激励机制不完善、缺乏创新甚至处于自发的盲目状态等问题已严重阻碍了企业的发展,这将不利于专业管理阶层的形成和壮大,也不利于我国企业积极参与国际竞争,以获得更高、更宽的发展平台和机遇。 　　 　　一、激励机制在企业中的作用 　　 　　激励,是指激发人的行为动机的心理过程,即通过各种客观因素的刺激,使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进。在企业中,激励有着以下一些作用: 　　1.好的激励机制可以提高企业绩效。企业要生存必须要有好的绩效,而企业要想有较高的整体绩效水平就要求全体员工有较高的个人绩效水平。在企业中,我们经常看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平并不一定和员工的个人能力成正比。以往我国的企业过分强调员工的个人能力,认为企业效益完全由员工素质决定。其实,这个观点并不是十分科学。从“绩效函数”(如下)我们可以看出,个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高,如果没有工作积极性,也是不可能优良好的行为表现的。 　　P=f (M×Ab×E), 　　P-个人工作绩效;M-激励水平(积极性); 　　Ab-个人能力;E-工作环境。 　　2.鼓舞员工士气,开发员工潜能。美国哈佛大学教授威廉?詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的情况下,人的潜能只能发挥出20%~30%,而70%~80%的潜能要靠科学有效的激励机制才能让员工发挥出来。在受到有效激励的环境中,人的潜力可以提高50%~60%。由此可见,激励是挖掘潜力的重要途径。例如在索尼公司里,公司就鼓励每一位员工对产品提出任何意见,由此,随身听便随之诞生了,这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。 　　3.优秀的激励机制可以促使企业吸收和留住优秀人才。完善的企业的激励机制可以吸引、培养和留住优秀人才,在发达国家或地区的许多企业中,往往通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。例如微软公司等世界500强企业就制定了许多颇具吸引力的激励措施,如,提供养老金、集体人寿保险和优厚的医疗待遇等。而当前,我国企业普遍存在以下现象:一方面,员工文化素质相对较差,低学历的员工占了相当的比重,他们中的大多数只能从事一般的、技术含量低的工作,真正懂得经营、管理、技术等全方面知识的复合型人才很少;另一方面,企业中一些有能力、有经验的管理者和技术、业务骨干流失却很严重。由此造成的人才匮乏成为企业发展的障碍。由此看来,建立有效的激励机制,留住和吸引人才显得尤为重要。 　　4.企业激励机制可以提高工作效率和实现企业目标。实验证明,在相似的工作环境和工作任务下,两个能力相仿的员工,其工作绩效的高低取决于积极性的高低,而积极性的高低又取决于激励产生的影响力。通过对个人的激励从而带动整个团队的积极性,营造一种积极进取、奋发向上的工作氛围,正是是激励的终极目标,企业人力资源管理部门可针对企业所制定的目标,采取措施使员工自觉地发挥潜能,为完成企业目标而努力工作。实践证明,企业若有一个良好激励机制,其员工总是表现为积极向上的精神面貌和高度的工作热情,这正是企业实现目标的关键所在。 　　 　　二、现有企业激励机制存在的问题 　　 　　1.很多企业对激励的重视程度不够。我国很多企业,特别是中小型企业,对企业的激励认识不够,认为有无激励都一样,还有的企业,口头上说要重视人才,但实际确实说一套做一套,使得这些企业里的人才都很难有较高的积极性。 　　2.激励方法落伍,激励手段单一。不少的企业管理者将物质激励作为激励员工的惟一法宝。在当前不景气的经济大环境下,他们认为只要不降薪、不裁员就是做到了激励。事实上,激励是一个复杂渐进的过程,除物质激励以外,还包括情感和精神激励等多种方式。单纯的使用一种激励方法并不能起到明显的收效。 　　3.激励措施不得当,盲目激励,得不到员工认可。很多企业在实施激