一级建造师-建设工程项目管理考试要点.docVIP

和实施阶段 3组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图反映各组 成部分之间的指令(组织关系;建设项目决策阶段策划的主 要任务是项目开发或建设的任务和意义 5项目动态控制度是项目管理最基本的方法论,动态控制的纠 偏措施有:组、管、经、技措。动态控制核心是定期的目标计 划值与实际值比较,发现偏离采取纠偏。进度的计划值与实际 值比较是定量的数据比较,比较成果是进度跟踪和控制报告 6沟通的五要素:主体、客体、介体、环境和渠道 7风险指的是损失的不确定性,可以用风险量来衡量,风险量 反映不确定的损失程度和损失发生的概率, 风险分轻度、 中度、 重大损失;组织、经济与管理、工程环境、技术风险;风险管 理包括策划、组织、领导、协调和控制;风险管理过程包括识 别、评估、响应、控制。 8监理规划由总监主持,专监参编,单位技负人审核,第一次 工地会议前报送业主,中型及以上或专业性较强的应编监理实 施细则, 其包括专业工程特点、 工作流程、 控制要点及目标值、 工作的方法和措施。 9施工成本预测是对未来的成本水平及其可能的发展趋势作业 的科学估计;成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内 的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的 主要措施和规划的书面方案;成本控制是在施工过程中将实际 发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,计算实际 成本和计划成本之间的差异并进行分析;成本核算一是按规定 对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额, 二是根据成本核算对象采用适当方法计算出该项目的总成本和 单位成本;成本分析是对成本的形成过程和影响成本升降的因 素进行分析,以录求进一步降低成本的途径;成本考核是项目 完成后对项目成本形成中的各责任者进行考核,评定成本计划 的完成情况和各责任者的业绩。 10施工成本管理的基础工作是成本管理体系的建立, 其措施可 以归纳为:组措 (项目经理责任制、 组织机构和人员 、 技措 (技 术经济分析、 确定最佳施方案、 材料、 机械设备比选 、 经措 (资 金计划、确定分解施工成本管理目标、风险分析、实际成本的 记录收集整理核算 、 合措(合适的合同结构、 考虑合同中一切 影响成本笑议的因素、合同执情履情 11成本计划分为竞争性(投标及签订合同阶段的估算成本计 划 、 指导性 (选派项目经理阶段的预算成本计划, 是项目经理 的责任成本目标 、 实施性成本计划 (施工准备阶段的施工预算 成本计划 , 12编制成本计划第一手资料是收集相关资料并进行整理, 编制 依据包括:投标报价文件、企业定额、施工预算、施组或施工 方案;施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目 标成本;施工成本可以按成本组成分解为人、材、机费用,措 计划的横道图,并在此基础上编制成本计划,一种是在时标网 络图上按月编制的成本计划;另一种是利用时间—成本累计 S 型曲线表示。每一条曲线都对应某一特定的工程进度计划,在 全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间 开始的“香蕉图”内。 13成本控制的主要依据为工程承包合同,施工成本计划,进度 报告, 工程变更、 施组、 分包合同; 控制的步骤为比较、 分析、 预测、纠偏、检查,其中分析是成本控制工作的核心,纠偏是 施工成本控制中最具有实质性的一步;施工成本的过程控制方 法:施工成本过程控制包括人工费的控制(量价分离 、 材料费 的控制 (用量和价格的控制 、 施工机械使用费的控制 (台班数 量和单价和施工分包费用的控制。 成工作量 *预算单价、 2计划工作预算费用(BCWS =计划工作 量 *预算单价、 3已完工作实际费用(ACWP =已完成工程量 * 实际单价; 四个评价指标:1、 费用偏差 CV=已完预算费用 (BCWP -已完工作实际费用(ACWP , CV 为负,超出预算费用,为正 则项目节支, 2、进度偏差 SV=已完预算费用(BCWP -计划工 作预算费用(BCWS , SV 为负进度延误、为正进度提前, 3、 费用绩效指数(CPI =已完预算费用(BCWP /已完工作实际 费用(ACWP , CPI 大于 1表示节支、小于 1超支, 4、进度绩 效指数(SPI =已完预算费用(BCWP /计划工作预算费用 (BCWS , SPI 大于 1表示进度提前,小于 1表示延误。 15偏差分析的方法包括横道图法、表格法、曲线法。施工成本 分析的依据包括“三算” :会计核算、业务核算、统计核算;施 工成本分析的方法:比较法、 因素分析法 (先实物量后价值量; 先绝对值后相对值 、差额计算法、比率法(相关比率、构成比 率、动态比率 ; 16综合成本分析方法:分部分项工程成本分析(是进行预算成 本、目标成本、实际成本的三算对比,分别计算实际偏差和目 标偏差,分析偏