浅述基层供电公司营销管理降损工作.docVIP

浅述基层供电公司营销管理降损工作 　　摘 要：对于最基层的供电单位来说，企业的管理降损工作对其营销成果来说起着非常重要的基础作用。如何对基层供电公司的营销业务进行科学的管理，查漏补缺，完善企业管理体系，对管理过程中不必要的损耗进行严格把关，通过有效的管理手段达到降损的目的。该文将通过对继承供电公司在营销管理中的降损工作进行分析，探讨如何通过加强营销管理来进行有效的降损工作。 　　关键词：基层供电公司 营销管理 降损工作 线损管理 　　中图分类号：TM72 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）12（b）-0165-02 　　安全、线损、电信回收是基层供电公司最重要的3个核心工作，作为基层供电公司最重要的经济考核标准，它们对基层电力公司的经济创收都起着决定性的作用。这当中最能影响供电单位经济效益的工作就是对线损程度的控制，这也是作为考核基层供电企业综合管理水平的一个重要标杆。具体就线损来说，一般都是由技术线损和管理线损两部分构成的，想要通过有效的管理工作对线损消耗进行控制从而达到降损的目的，还是要从管理线损这个方面出发，加强日常工作的管理强度，减少不必要的线损。 　　1 通过精准的测算，提出科学准确的线损指标 　　在降损工作开始之前，基层供电公司需要对该地区的实际情况做出合理、准确的分析。首先要做的就是在线损指标的制定上要科学、准确、合理。对于定期的理论线损计算都要保证其结果的科学性、合理性，结合辖区当地的用电量情况、电网质量等方面进行细致、精准的计算，严格执行线损四分的要求，做到对每个区、每条线路的理论线损值都准确、有依据，然后根据计算结果，合理分配线损考核指标。一定要杜绝在没有准确计算结果支持下，对考核指标进行粗暴的“一刀切、平均主义”的做法，也要谨慎的参考以往的工作经验。保证在线损考核指标的下派具有科学性和可执行性，这样才能保证整个降损工作的针对性。 　　对于基层供电公司来说，进行理论线损计算对其准确掌握辖区当地的电能损耗规律有着很高的知道作用，能够对技术线损和管理线损在整个降损工作中所占的比例得到直观的反应，同时也为日常的工作提供了有力的数据支持。而且准确的理论线损计算还能对辖区电网的漏洞进行有效的检测，找到电网建设中的薄弱节点，做到更有针对性的降损。最后，在降损工作的方向制定上，理论线损计算也能够提供出相关的工作依据。 　　2 用定期、有针对性的工作方法提高降损效率 　　作为基层供电公司，尤其是作为农村地区的基层电力营销工作，想要在降损工作上取得实质性的进步，就需要在工作思想上重视线损情况，加强对线损重要性的认识，把线损管理工作作为日常工作的重点，放在首位去执行。坚持将降损工作分摊到每个月的工作计划中，定期做好线损管理的分析和排查，及时发现问题，找出对策，制定切实有效的解决措施。一定要把当月发现的问题在当月解决，对降损工作实行责任制，具体工作落实到具体人员，从思想上产生对线损管理工作的正确认识，强调其重要性与严肃性。 　　在线损管理的分析工作中，也一定要做到有针对性，发现不同的问题就要有不同的解决方式。最常用的方法有以下几种。 　　（1）电能平衡分析法。通过线路输入、输出端的电量比较、总表分表比较等方式进行电能的平衡测试。这种方法能够计量设备运行中的具体能耗情况，起到了很好的监督作用。对于这项工作一定要坚持定期开展，有利于对电力设备的检修维护，也能对整个线路中出现的问题做到及时发现、及时解决。 　　（2）实际线损与理论线损比较法。基层供电公司要经常对自身的管理工作进行监督和反思，通过这种方法能够对实际线损与理论线损之间的差异做出明显的区分和识别，对管理工作来说，存在的问题也就一目了然。保证供电企业在发现问题后，做出切合实际的安排和管理方式来弥补工作出现的漏洞，起到防范、应对的作用。 　　（3）同期分析比较法。对于基层供电公司来说，总是要面对因季节变化而产生的用电负荷波动。对于一些时间段内辖区用电负荷出现的较大变动，要对其负荷数值进行详细的记录，并与历史同期水平进行比较，一旦发现异常，要尽快找到问题所在。这种对比性很强的工作对提升基础供电公司在降损方面的工作能力很有帮助。 　　（4）平均水平比较法。想要对一段较长时间内的线损情况做出准确的判断，减少因为用电负荷、季节变化以及抄表周期对线损造成的波动影响，就需要将这一时期内线损的平均数值与实际线损数值做出对比，以此来发现线损状况是否正常。 　　从基层供电公司的角度出发，其所配备的人员数量和设备水平总是有限的，要求其对辖区内的线路损耗情况进行全面检查也与实际情况不符。那么想要获得好的降损效果就要采用正确、高效的工作方法。以上提到的这些办法，都是一些结合基层供电公司实际情况后总结出来的。通过对辖区设备、线路的定期检查，按照较小的