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浅述基层企业人力资源信息文化建设 　　摘 要： 我国的电力企业信息化现如今正在不断的发展，热电厂作为电企业极为重要的一部分也在不断的发展之中。我国的电力企业的发展已经经历了半个多世纪之久，在现如今不断发展的信息化社会之中早年的一些比较传统的人力资源化管理出现了很多的漏洞，这种漏洞随着时代的发展开始愈发的明显起来。而在之后的改进之中为了适应信息化社会的发展，电力企业开始实施人力资源信息化建设，在之后的发展过程中显示出了极大优势。在此本文以热电厂为主要研究目标，就基层企业人力资源信息文化的建设，提出一些自己的见解。 　　关键词：基层企业 人力资源 信息文化 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）07-0070-02 　　引言 　　我国的电力企业已经经历了大半个世纪的发展，所以电力企业在管理上也形成了自己的一套较为完整的企业管理模式。但是在现如今高速发展的社会中信息化发展的越来越迅猛，电力企业自身所拥有的是一种传统的管理方式，这样的一种传统的人力资源管理在信息化社会的发展之中会出现很多的不适应之处。所以随着电力企业开始与时俱进的发展，对于企业的人力资源方面进行信息化管理，是适应当代社会发展必不可少的一个环节。而热电厂作为电力企业的一部分也有着比较久的发展历史，所以在跟进时代的过程之中也开始进行人力资源的信息化管理，并取得了相当大的成效。 　　一、热电厂人力资源信息文化建设的意义 　　1.何谓人力资源信息化 　　所谓的人力资源信息化就是指基于互联网的、高度自动化的人力资源管理工作，囊括了最核心的人力资源工作流程，如招聘、薪酬管理、培训等。也可以说人力资源信息化是基于电子商务理念的所有电子化人力资源管理工作，包括利用公司的内部网及其它电子手段，如员工呼叫中心等的人力资源管理工作。 　　2.提高工作效率 　　在热电厂企业的日常管理之中，在人力资源这一方面有着很多的工作。如员工的业绩考核、薪资管理、档案管理等等各个方面，在以前这些方面的管理都是靠着人工来完成，各个部门分配一些专门的人群来管理。但是在人工管理过程中总是会出现各种各样的纰漏，一些方面的管理没有能很完善，而且人工管理的效率还极为低下。而现在利用信息化人力资源管理方式进行管理，在企业之中建立了一个关于员工信息的整体管理平台，在信息的处理上更为精准，效率也开始大大的提高，促进了企业的整体发展[1]。 　　3.集中化管理 　　人力资源的信息化管理在企业之中建立一个信息交流的平台，也将企业的人力资源信息集中在了一起，改变过去信息分散的现象，更加的有利于人力资源的管理。在信息化管理过程中各个部门的信息可以相互共享起来组成一个信息网，部门之间的信息传递环环相扣最终组成一个极为严密的信息网，形成企业信息的流通管理。在信息流通管理的理念之下，企业人力资源管理开始越来越集中化，各个环节的联系越来越紧密起来，实现集中化信息管理，提高企业管理效率[2]。 　　4.避免决策盲从 　　传统的人力资源管理之中，人事决策中会出现跟风盲从的现象，决策中大都参和这一些主观想法，使得决策不能合理化与公正化。但是利用信息化管理后一切决策都是走流程化，其决策内容与过程更加的公开，做到了决策的公平、公正、公开，提高企业决策效率。 　　二、热电厂人力资源信息化建设过程中所存在的问题 　　1.主观上的认识不足 　　在热电厂企业之中，开始建设之时对于人力资源的信息化管理的认识还是十分不足的，而且有着较大的局限性。没有认识到人力资源信息化管理在企业的管理之中所占的重要位置，很多的认识都停留在表面化之上没有更加深层次的认识。所以在信息化管理的运用上也出现了很多的问题，认识的不到位在管理过程之中就会涌现出很多问题。刚开始就出现了信息开发之后却没有得到运用的现象，没有充分的认识到人力资源信息化管理在现如今的信息化社会之中的重要性。所以在管理初期管理人主观上的认识不足，导致发展的缓慢与停滞。 　　2.基础设备的不完善 　　在人力资源信息化管理建设的初期，不仅仅是管理者自身理念认识的缺乏，还有就是企业之中信息化管理所需的基本设备的不完善。在建设化初期的时候，企业也是处于一种过渡时间段，在这样的一个时间段内很多的事物处理都会显得比较松散与混乱，所以在这一个过程之中并没有对于信息化建设投入过大的关注，在基础设施的投入上也很小。所以在人力资源信息化建设过程中由于基础设备的不完善，受到了相当大的阻力。也不仅仅是基础设施的不完善，在建设初期属于摸索道路的阶段，对于信息化数据的管理也是极为的生疏，一些数据管理极为混乱，对于数据的始乱终弃，对于一些软件设备胡乱的更改等等一系列的问题，在建设初期都是频频出现的。而且也由于企业在地区上的明显差异，在初期的管理过程之中不