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浅述国有企业自主创新之路 　　摘要:国有企业实现自主创新,必须建立自主创新长期投入机制,还必须解决发展中阻碍自主创新的诸多现实问题。所以,国有企业要把准市场脉搏,顺应科学发展要求,发挥员工的积极性和创造性,加快推进自主创新,应对市场挑战。本文就围绕国有企业自主创新展开问题分析,并提出一些建议。 　　关键词:国有企业 自主创新 　　 　　1 什么是自主创新 　　 　　现代企业管理理论认为,自主创新就是能够立足自身的实际,在分析组织内外部环境的基础上,能够不断地开发自我的浅能,创造出新的成果来。在这里,自主是前提,只有这个前提,才能实现自主创新;创新是要害,有自主这个前提,不进行创新也是没有创新的,从实现创新的理念到创新的勇气当中,要看到实实在在的实施创新。 　　本文所说的自主创新,主要指科学技术领域的创造性活动,其成果,一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。 　　 　　2 为什么要自主创新 　　 　　2.1 自主创新是社会发展的必然选择 当今社会,一个明显的趋势就是以信息技术为核心的科技革命来势迅猛,高科技向现实生产力转化越来越快,世界已经步入了知识经济时代。在这样一个时代,社会财富向拥有知识和信息的地区和企业聚集,知识和信息成为经济增长的主导因素,谁掌握了新知识、新信息,谁就掌握了发展的主动权。 　　对于任何一个企业来说,自主创新都已经成为一件极为急迫的事情。你不创新,别人就会赶超你,就要灭掉你,且没有任何商量的余地。这是市场经济条件下企业生存的基本法则。对于当今的企业来说,必须适应这个法则,敢于并善于创新。因此,尽最大的创新能力去满足市场的需求才是企业生存发展的法则。 　　2.2 自主创新决定企业的生死存亡 当前,战略规划被企业吹捧的沸沸扬扬,虽然在一定层次上影响一个企业的生死,但如果把企业的死亡完全归咎于战略的失败,那实在是对战略的一种错误认识。战略对企业而言,是适合与否的问题,而不是对与错的问题。同样的战略,有的企业可以凭之获得飞跃,有的企业却因之惨遭失败。 　　创新已不再仅仅是我们获得利益的一种手段,它已经成为关系到我们生死存亡的决定因素。一个企业只有把创新上升到事关企业存亡的高度,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　 　　3 如何进行自主创新 　　 　　3.1 国有企业自主创新存在的问题 　　3.1.1 思想观念落后,安于现状。国有企业巨大的销售量意味着巨额的销售收入和利润,在研发资金投入方面无疑优势明显。而且,国有企业有着大量的技术人员和技术手段,设有级别和规格很高的技术中心或研究院(所),这些条件是民营企业望尘莫及的。但现实情况是,相当一部分的国有企业未真正从国家计划经济时代烙印中走出来,等靠要的惰性思维依存,自我优越感尚在,因循懈怠,不思求变,更谈不上自主创新,建设创新型企业了。 　　3.1.2 管理体制约束,创新动力不足。国有企业自主创新能力不强,主要是因为“老企业”遗留下来的体制机制问题没有很好解决,尤其是一些“老企业”在计划经济时期养成了引进、跟随、模仿的发展思路。 　　3.1.3 自主创新不符合市场需求。不少企业虽然搞了不少创新,成果也有一些,但对于提升企业的竞争力却没有产生明显效果;有的甚至是白白浪费了企业的人力、物力和时间。而这种尴尬情况的出现,无疑对企业的创新积极性是一种非常消极的影响。 　　3.1.4 表面文章和形式主义多。国有企业自主创新当中一个严重的问题就是表面文章多、形式主义多,开展创新活动是评奖导向而不是市场导向。许多科研活动的首要目标仍然是为了评奖而不是为了取得市场绩效,其难于同市场接轨,从而浪费了大量的自主创新资源,严重歪曲了自主创新的实质要求。 　　3.1.5 企业长期投入行为不到位。国有企业研发投入不足,主要在于长期行为倾向不足;国有企业研发投入不足,也与缺乏足够的市场竞争压力有关。另外,国有企业自主创新的长期投入不足不仅表现在财力上,人力资源的投入也很不到位。 　　3.1.6 用人机制僵化,管理缺位。国有企业其实是科技人才最集中的地方,但国有企业人才机制仍然比较僵化,仍然没有摆脱计划经济时代的痕迹。部分大型国有企业中科技人员的待遇仍然没有真正摆脱官本位制度,许多科技人员最强烈的追求就是行政职务的提升。即使不追求行政职务,科技人员在评定专业技术职称制度时,也存在严重的论资排辈现象。 　　3.1.7 分配不合理,激励不到位。国有企业薪酬分配问题主要表现为,薪酬管理观念落后;薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;平均主义思想严重;现行的岗位技能工资结构欠合理;对员工个人的薪酬分配过分强调按效益分配;企业各类人员收入分配不明确,薪酬分配管理基础工作薄弱;奖金和津(补)贴种类繁多、项目繁杂、设置臃烂。 　　3