浅述国有企业薪酬管理.docVIP

浅述国有企业薪酬管理 　　【摘 要】国企薪酬制度一直备受关注，作为国企一名员工，在了解国企薪酬制度的基础上，结合对自身工作的体会，首先分析了薪酬管理的几个影响因素，对比国有企业中薪酬管理普遍存在的问题，提出了新形势下改善国有企业薪酬管理的对策。 　　【Abstract】The salary system of state-owned enterprises has been paid close attention to all the time， as the employees in state-owned enterprise， based on the understanding of state-owned enterprises salary system， combined with the experience of their own work， the author firstly analyzes the influence factors of salary management， compared with the common problems in salary management of state-owned enterprises， puts forward the countermeasures to improve the salary management of state-owned enterprises under the new situation. 　　【关键词】国有企业；薪酬管理；市场变化；人力资源管理 　　【Keywords】state-owned enterprises； salary management； market change； human resources management 　　【中图分类号】F244 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0011-02 　　1 薪酬管理的定义 　　薪酬管理，就是指企业针对所有员工，在国家宏观控制的工资政策允许范围之内，运用各种合理、科学的有效手段，制定相关管理规章制度，采取金钱和物质的激励方式，有效激发员工的工作主动性和积极性，使其在企业日常薪酬管理运营下为企业做出更多贡献。薪酬管理的工作内容主要涉及薪酬设计和薪酬日常管理[1]。 　　2 薪酬管理的影响因素 　　企业日常经营管理活动中，薪酬管理体现在很多方面。企业在进行日常薪酬管理的过程中，需要注意以下几个方面的因素。首先，从企业外部影响角度看，涉及以下几方面内容：①国家出台的相关政策法规、行业准则。在不同的时间、不同阶段，国家对相关薪酬规定可能作出不同的解释，企业要充分把握好国家宏观政策，依照最新薪资政策来对企业内部薪酬政策进行修改。②在制定薪酬制度时，要充分结合所在地区的特点及其行业惯例，充分考虑地区之间的文化特色、经济条件差异。③从市场供求关系的角度分析：人力资源方面，如现今劳动力市场上可供选择的人才质量及数量，对企业薪酬制度的建立都具有极大的影响[2]。 　　其次，从企业内部影响角度看，一般涉及以下几方面内容：①从企业的生命周期看，从企业初创，成长，再到成熟，最后衰退，各个阶段所面对的市场环境、竞争对手、各种资源以及所获利润均不同，随之薪酬也会根据企业长短期的发展规划做出可行性调整。②根据企业自身的管理、发展、经营状况而定。 　　再次，从职工个人的影响角度，一般涉及以下几方面内容：①职务上存在的差异，会导致管理层和基层之间，所要求的薪酬管理内容是不同的，对企业所产生的影响也是不同的。②个人素质的不同，使其在日常工作的完成效率和工作经验以及能力上要求也不同。同时，还要充分考虑到接受能力等方面的影?，个人素质等的不同都是进行薪酬管理的过程中必须考虑的因素。 　　3 薪酬管理制度要科学化、合理化 　　第一，要保障国有企业体制机制正常运转，完善和科学合理的薪酬管理是必备的。薪酬最初的定义，就是指企业对员工的一种劳动补偿，员工是企业的主体，为企业工作，企业应该支付员工的生活所需报酬。第二，针对国有企业，要实现战略规划的切实实行，薪酬管理的完善和合理是其重要的辅助手段。第三，国有企业要发展，人才是关键，企业需要引进高水平的人才，并且留住人才，科学合理、完善的薪酬制度是保障。第四，国有企业要更好地激发员工的工作潜能，重要的手段之一就是要通过建立完善和科学合理的薪酬管理制度。 　　4 薪酬管理在国有企业中存在的问题分析 　　4.1 薪酬设计不合理 　　第一，有些国企薪酬水平偏高，且增长速度快。国有企业的薪酬水平高，主要原因有两点：一是国有企业具有较好的政策支持，有的国有企业还存在垄断性质，以至于其职工工资基数本身