家电经理工作计划.docx

家电经理工作计划 　　篇一：电器公司销售工作计划 　　杭州伊嘉电器有限公司年度营销规划  　　一、 市场基本情况分析：  　　1、 首先来说市场份额惊人，发展潜力巨大这是对目前橱柜市场最贴切的比方，多年来厨  　　卫电器行业一直在谈“品牌趋于集中、行业洗牌”的问题，可到头来，“牌”是越“洗”越多，领导品牌的市场份额不升反降，这是对橱柜市场最好的说明。  　　2、 目前从整个家电行业来看，橱柜仍然是维持较高利润的产品，这必然造成了更多的品  　　牌进入，所以产品差异化方面必须针对中国人的厨房生活习惯开展产品差异化，并进行产品策略组合。  　　3、 从目前中国家庭厨房生活习惯来看，除了基本上燃气灶、抽油烟机、微波炉等基本的  　　生活用品外，消毒柜在许多家庭仍还没有配置，整体厨房则仅仅是处于市场的成长期（甚至是培育期），家庭用的水家电则更是处于市场的培育期（甚至仅仅是概念化的产品），基于此我们有理由判断至少在未来的五年内，橱柜才是在中国市场的真正爆发期。  　　4、 由于产品高利润的刺激，更多的品牌的进入，市场竞争将更加残酷，品牌概念将进一  　　步强化，市场将渐渐走向秩序化和规范化，品牌将成为消费者的首选，伊嘉电器XX年度以及更长时间必须集中精力做好两件事：首先是在全国建立起完善的销售网络，网络是一切的基础，其次是品牌建设，利用3－5年时间力争将伊嘉电器打造成全国知名品牌。  　　5、 目前众多的橱柜品牌基本上采取传统的销售模式，代理、直营、ka强势终端、批发等，  　　但随着新兴渠道的逐渐成型，以及厨房与家庭装修的紧密型和关联性，新兴的建材市场、家具建材市场等在一定程度已经成为橱柜一种新的销售渠道，基于此针对国内市场我们必须从销售模式和渠道方面深入的思考，如何整合目前新旧销售模式和渠道，以达到在最短的时间在国内建立起完善销售网络。  　　6、 目前伊嘉仅仅在浙江建立起初步的销售网络，浙江之外的市场基本上是空白，针对XX年度，重心不是销售任务，是销售网络，网络建设如何直接决定着销售任务的完成，也决定着伊嘉电器在中国市场未来3－5年的拓展空间，所以销售网络拓展将成为伊嘉电器在中国市场的重点，其次采取何种销售模式更利于销售网络的拓展，也是我们必须面对的，因为我们要的是速度。  　　7、 面对巨大的市场空间，结合伊嘉目前整体状况，没有更好的办法，唯一的只有踏踏实  　　实，认认真真，一丝不苟，做一件是一件，所以队伍整合组建是开始，培训提升是保证，高效运营体系是保障，推进监控是基础，网络建立是核心，销售达成是根本。  　　二、销售目标  　　1、 销售年度时间规划：XX年9月1日——XX年2月28日  　　其中：上半年度：XX年9月1日—XX年8月31日 销售目标4700万  　　下半年度：XX年9月1日—XX年2月28日销售目标3300万  　　2、 年度销售总目标：8000万，平均单价确保1300元，销售台数万台  　　8000万销售目标，相对应全国市场来说，并不是太高，但综合目前伊嘉电器整体内外情况来说，已经是大跃进了，所以针对目标市场客户，我们必须避免因我们的目标过高 　　产生 　　了严重的观望、抵触情绪，我们更需要的是实实在在的市场表现，如果强行要求客户一定要  　　按我们锁定的任务签约，则会欲速则不达！所以针对区域市场情况我们必须有针对性地策略  　　体现。  　　3、 销售年度包含产品：厨房电器（抽油烟机、灶具、消毒柜）集成厨房、水家电  　　5、阶段工作锁定  　　兼顾到目前基础整体薄弱的客观现实，全年度分为三个阶段推进，各个阶段锁定不同的  　　三、 营销思路  　　1、协同作战，责任到人：  　　8000万的销售目标是一个系统工程，不是某个部门、某些人员的问题，需要销售部、市场部、财务部、售后部、永康公司技术部、生产部等部门的通力配合，这些部门 需要有专人配合，责任到人，所有相关人员必须为达成目标而全力以赴，决不能出现推卸责任、责任不清、袖手旁观的情况，不能有退路！，我们必须考虑对现有人员和以后新进人员整合，通过系统培训和完善的运营体系确保阶段工作推进达成。  　　2、招兵买马，充实力量：  　　人是关键，而且人员有一个适应和培养的过程，现有的人员无论是数量，还是质量都无法满足8000万销售目标的要求，所以必须马上招聘，董事长需要给予大力支持、配合。客观是现在正是家电行业人员和应届大学生求职的一个小高峰，在第一阶段招聘的人员均以行业内有丰富经验的老人为主，在第二阶段采取新老结合的方式，招收的方向应该是专业人员和应届生各半，坚持引进与培养并重的道路。  　　3、装备精良，粮草充足：  　　产品是营销的关键，现在已不是个人英雄主义的年代，要达成如此