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浅述建筑工程创优 　　摘要：创精品工程是建筑企业品牌拓展的基础，精品工程的效应日渐显示强大的生命力，招投标之间的竞争也逐渐变成企业创优之间的竞争，创精品工程对建筑企业有着巨大意义。 　　关键词：创优策划 过程控制 精心组织 　　建筑企业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位，因为工程质量的好坏直接关系到人民生命财产的安全。创精品工程是建筑企业品牌拓展的基础，建筑市场竞争的最终格局必定是品牌瓜分市场，谁拥有精品工程多，谁拥有的市场空间就大，精品工程的效应日渐显示强大的生命力，招投标之间的竞争也逐渐变成企业创优之间的竞争。因此创精品工程对建筑企业有着巨大意义： 　　1 形成优良的施工作风 　　1.1 虚心听取意见，及时纠正问题 　　在创优检查中，检查组针对工程的实体质量和内业资料提出的问题和建议，施工技术人员及时逐项进行研究分析，追根溯源，分析问题，制订纠正措施，确定整改责任人和完成时间，按时跟踪复查整改结果，并形成文字记录，使之将问题消化，从而使施工管理人员水平得以提高，养成良好的解决问题的习惯和方法。 　　1.2 坚持自查与改进相结合 　　优质工程的检查从一定程度上能促使项目建立较为完善的自查制度并严格落实。如拆模后，及时组织检查结构的节点、阴阳角、预留洞口等结构面层有无漏浆、蜂窝、气泡、跑模、错台和冷缝等质量问题，发现问题及时分析原因，改进模板和混凝土浇筑振捣操作质量。 　　2 增强建筑企业的市场竞争力 　　实现创优质工程，依赖于制定出好的创优策划，创优策划是确定工程的质量方针，使工程建设有一个明确的目标和方向。 　　2.1 加强领导，配备强有力的项目班子和建立有效的质量保证体系，是创优的关键 　　在工程建设初期，项目部必须明确规定相关的质量职责，各参建单位要依据项目部的规定，结合所承担的工程建设任务和质量管理的实际情况，建立质量保证体系。从而形成一个专业配套、分工明确、职责清晰的质量管理体系。为了使工程的建设质量始终处于受控状态。建筑企业的领导也应该在不同时期针对不同情况，召集项目部各管理人员及参见单位项目经理问情况、听汇报，检查各工程项目的质量管理工作，及时指出工程实体上存在的缺陷和管理上的薄弱环节，召开质量管理推进会，增强各质量管理人员的责任心和主动性，保证各级质量管理体系的有效运转。 　　2.2 制定行之有效的创优策划，明确创优目标和方向 　　制定创优策划，是工程质量管理的开端，而确定质量方针和目标，使工程建设有一个明确的目标和方向。现在建筑企业创优质工程施工时都提出了“三高”和“三严”的质量方针，即高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；和严格的质量管理，严格的质量控制和严格的检查验收。各参建单位也要结合所承担的施工任务，编制项目质量创优计划，把质量指标和创优的目标进行层层分解，责任落实到人。只有各参建单位也都认真贯彻和执行创优的质量规划，严格实施质量目标管理，工程建设才能取得丰硕的成果。 　　2.3 树立打造精品的理念，是创优的思想基础 　　以增强质量意识为先导，坚持向各参建单位的管理人员及操作工人灌输打造精品的质量理念，是创优的思想基础。抓工程质量要先抓人的质量意识，而且首先是抓第一责任人的质量意识。很多建筑企业在质量教育中，都采用分层次、多形式等方法，运用典型事例，进行因人施教，向管理人员灌输“质量管理是企业管理的第一程序，抓质量是项目经理的第一职责，提高员工素质是提高质量的第一要务”的思想。只有各参建单位有的放矢地进行质量管理教育，使各参建人员树立精品意识、样板意识、争排头意识和创奖意识，创优工作才会有可靠的思想基础。 　　2.4 过程控制策划是创优的先决条件 　　创精品工程要突出一个‘精’字，从预控、构思、创新入手。精品工程过程策划是指导施工的依据，策划包括：项目组织策划，工艺、材料、施工设备策划，施工过程策划，深化设计等。施工过程策划及深化设计体现形式包括：原材料、成品、半成品等控制作业指导书，工程质量验收作业指导书，安全及功能项目控制作业指导书，隐蔽项目控制作业指导书，深化设计图、节点图或大样图。通过深化设计，使工程难点转化为工程亮点、使简易的转化为精致的、使不协调的转化为协调的、将单调呆板的转化为丰富艺术的、将简单的功能转化为人性化功能需求，从而创造新的亮点。 　　2.5 严格的施工技术管理，是创优的根本保证 　　在技术管理上，把不同专业施工质量验收规范和管理所用表格汇编统一，使创优工程建设达到了标准统一、表式统一、方法统一、资料统一的“四统一”管理模式和要求。其次是企业积极协助项目部制定、审批基础、主体、装饰、安装等各分部分项工程重大的技术方案。并且在审批施工方案时突出重点抓关键，仔细审核施工方案中质量措施的可行性和安全性。这些方案是技术管理的主要内容，