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浅述建筑工程安全管理质量控制成本控制进度控制 　　【摘要】安全管理、质量控制、成本控制、进度控制是建筑工程项目管理核心，贯穿整个施工过程，它们有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标。本文主要从施工安全、质量控制和成本控制、进度控制的角度出发，介绍了建筑在施工中的管理要点，分析了项目管理中的关键环节，提出了相应的管理措施。本文针对当前我国建筑工程现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行了探讨，对施工企业施工进度管理具有一定参考意义。 　　【关键词】建筑工程 安全管理 质量控制 成本控制 进度控制 　　1.引言 　　安全管理、质量控制、成本控制、进度控制相辅相成，同时又相互制约，更有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。处理好安全管理、质量控制、成本控制、进度控制是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。 　　2.安全管理需要注意的问题 　　建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍，建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，更加提高了事故发生率。而安全施工的高发生率不光关系企业的正常生产，还会严重影响整个企业的声誉，因此，为保证作业人员生命安全，有效降低事故的发生，必须对安全管理做更严格的要求。 　　2.1 施工中的安全问题 　　很多企业对安全 大量安全监察死角。同时，大部分项目部的安全人员多由其他技术、管理人员兼职，这样，安全员无牢靠职业素质，无法切实展开安全教育训、隐患排查及安全检查等具体工作。 　　2.2 对策及建议 　　首先，要加大安全生产的成本投入，主要办法就是组建起一支完善可靠的安全管理队伍。这支队伍中部分人员的组成可以是项目部自行培训、培养，跟随其在项目部专职从事安全管理工作，可以是施工企业培养的，在企业各项目部调配使用，还可以由项目承包人从人才市场聘用。 　　3.质量控制管理需要注意的问题 　　要提高建筑工程产品的质量，就必须抓住施工阶段的质量控制与管理。就目前的管理模式而言，项目部对建筑施工项目质量控制管理的具体途径主要是以下三个方面： 　　3.1 对建设项目技术文件、报告、报表的完整、确凿进行管理，是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。 　　3.2 加强现场质量检查，一般来说，此项工作的具体内容包括：开工条件、工序交接、隐蔽条件、复工条件、确认满足下道工序、成品保护、日常巡视等。 　　3.3 坚持以试验数据作支撑，主要是通过试验手段对质量进行判断，所获取的数据要与现场实际情况相符合。 　　4.成本控制管理需要注意的问题 　　4.1影响建筑施工成本的主要因素分析 　　工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。因此，项目部对此无法控制。第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。本文只探讨项目部对施工成本的控制。 　　4.1.1施工成本控制体系的建立和运行 　　成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。 　　4.1.2施工组织设计编制的科学合理性 　　施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。 　　4.1.3施工队伍的选择与管理 　　项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。 　　4.1.4材料费的控制 　　在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在?购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；?购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。 　　4.1.5机械费用的控制 　　对于机械化施工程度较高的工程项目，机械费用在施工成本中占有较大的比重，施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。 　　4.2加强控制施工成本的措施 　　项目部应明确施工成本控制的目标，根据成本控制体系对施工成本目标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人，从制度上明