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浅述建筑工程中施工监理工作及创新 　　一、建立健全施工项目部的质量管理机构 　　 　　成立项目经理部质量管理领导小组,项目经理任组长,项目总工程师任副组长,其他项目副经理和质检科、施工技术科、财务科、办公室等科室负责人任成员。质量管理领导小组的主要职责是贯彻公司质量方针和目标,确保质量体系有效运行和持续改进,保证项目质量目标实现和达到合同要求;对工程质量、服务质量进行监控管理,合理调配生产资源,按公司程序文件实施管理,满足保证工程质量的各项要求。项目部设质量检查科,按现场人员的10%配备专职质检员,各施工队(班组)设专职或兼职质检员,构成专管成线、群管成网的质量保证网络。 　　 　　二、明确项目部各级质量控制职责范围 　　 　　项目经理是项目的第一责任人,对工程质量负直接领导责任。主要负责组织编制并实施项目质量计划,明确各岗位人员的质量职责;在职工中广泛开展质量第一、创优质工程的思想教育,落实各项创优质工程的技术措施和组织措施,从人、机、料、法、环5个方面加强控制管理;接受公司内部质量审核,即时纠正施工中存在的质量问题,确保项目质量目标的实现。项目工程师主要负责组织并参加质量计划、施工方案及作业指导书的编制,负责向各施工队(班组)进行技术交底,并组织实施;监督检查施工过程中各类人员履行质量职责;组织实施公司质量体系文件,指导监督施工现场各类人员作好质量记录;协助项目经理对工程质量进行监控管理,领导主持对工程质量定期检查、评定和整改,对项目质量目标的实施负技术责任。项目部质量检查科主要负责宣传贯彻公司质量管理制度和程序文件;按照图纸规范、标准对工程施工过程进行监督检查,对施工队(班组)质检员的业务工作给予指导和帮助;参加组织单位工程,分部工程和分项工程的质量评定,参加隐蔽工程质量的检查、验收及工序的监督指导工作;协助项目总工程师开展定期和随机的质量检查;推行标准工艺施工、纠正违章,制止使用不合格的原材料,及时向项目部的领导提供质量信息;参加项目部工程质量分析会和事故调查,提出改进处理意见;认真、准确、及时地填制工程质量统计报表,拟写质量总结,建立健全规定的工程管理台帐。质量检查员主要负责推进标准工艺施工,指导施工队(班组)质量工作,实事求是核定分项工程质量等级;负责监督检查施工现场的质量情况,督促落实“三检制”,对工序质量进行控制管理,把好质量关,认真消除质量通病;参加隐蔽工程验收并签证;检查工程原材料、成品、半成品质量,并制止使用不合格材料。项目部施工技术科负责项目部施工技术管理工作。 　　 　　三、建立与完善质量管理制度并认真贯彻落实 　　 　　（一）工程质量检查 　　活动施工队(班组)要做好自检、交接检和专检工作,把质量缺陷消除在操作过程中,坚持上道工序不合格,下道工序不施工。定期进行质量大检查。项目部每月进行1次,主要查现场、查技术资料,并做好记录,建立质量问题台帐,下达指令性的整改通知书,定事、定人,限期整改,届时要验证复查,整改完要反馈。随机质量检查。专职或兼职质检员要携带检查工具,每天在工地巡回检查,对施工过程中的人、机、料、法、环全面进行检查监督,对工序质量控制管理。 　　加强对关键工序和重要部位的检查监督。分阶段进行质量检查,一是在基础工程基本完成时;二是主体工程施工中;三是在主体工程基本完成时;四是在整个工程基本完成时。采用新工艺、新材料、新设备,要全过程检查监督。 　　（二）建立对劳务队的质量管理制度 　　劳务队进驻工地时必须在质量检查科注册登记,健全质量保证机构,填写人员基本情况表,严禁私招乱雇引进劳务队。劳务队必须遵守公司的各项质量管理制度,参加质量活动。严格按照有关规范、标准、图纸及技术交底等进行施工,服从公司管理检查、监督和指导,保证创优良工程。30人以上的劳务队必须配备专职质检员,履行质检员职责;不足30人应设兼职质检员,管好本队质量。项目部给劳务队安排的工程不允许转包和分包。设立质量保证金。劳务队按照所承接工程人工费的10%向项目部财务科缴纳质量保证金,由项目部管理,未发生返工、返修、质量事故和违章事例,退场时全部退还,否则按质量奖罚规定,扣除部分或全部质量保证金。定期对劳务队进行考核评定,每个分项工程施工前要先做样板,得到优良标准后方可继续施工。凡素质差、不能满足优良标准要求或发生质量事故,给公司造成不良影响的劳务队一律清退。 　　（三）制定项目部《工程质量奖罚实施细则》 　　按照公司《工程质量管理奖罚管理规定》,制定项目部《工程质量奖罚实施细则》,奖优罚劣,付诸实施。《工程质量奖罚实施细则》明确对发生的质量通病、习惯性违章和违犯质量管理制度的处罚和分项工程达到优良标准的奖励规定等。 　　 　　四、工程项目施工管理不断创新,大力推进新技术、新工艺,不断提